Tommy Hilfiger, 脸书 和 汉堡王on what makes a marketing leader

全球顶尖新宝2人员讨论了现代新宝2领导者要在2017年取得成功所需的关键属性。

领导

从销售和商业敏锐度到战略眼光以及增强团队能力的承诺,新宝2人员必须具备各种技能才能成功 a leader in 2017.

破译 the essential 所需的技能和属性 today’s 新宝2领导者新宝2周进行了深入 定性和定量研究,规划出‘领导者的解剖‘.

阅读更多: Do you have the 领导者的解剖?

来自微软,汉堡王,帝亚吉欧和Facebook的顶尖新宝2人员在此分享了他们对核心产品的看法 这些属性构成了现代新宝2领导者的解剖结构。 点击领导方面– 左右脑, 勇敢 , 人性, 激发能力 – to find out more.

左右脑

汉堡王品牌新宝2负责人Fernando Machado: “它有助于平衡理性和情感方面,即大脑的左右两侧。这回到关于数据的问题。如果你’重新从事新宝2业务,您需要知道您的电话号码。同时,新宝2是有创造力的。设法在两者之间取得平衡的新宝2人员往往会成功。”

凯瑟琳·霍尔(Kathleen Hall), 微软全球广告和媒体公司副总裁: “成为新宝2人员的神奇之处之一是右脑和左脑之间的平衡。您必须具有分析能力和业务驱动力,并了解业务和数据,但是您也必须成为一个好主意的人和沟通者。它’是我热爱的罕见技能,如今仍然是新宝2人员绝对必要的技能。”

约翰逊全球首席新宝2官Alison Lewis& Johnson: “兼职是当今成为CMO的重要组成部分。在2000年代初期,很多人开始使用互联网,他们说:‘Alison, if you don’t go dotcom then you’再来就是包装食品中的恐龙’.

我没有’之所以成为恐龙,是因为我深信旧世界就在这里,而新世界正在数字化。一世 让自己沉浸在那个数字世界中,并将两者融合在一起。”

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市场新宝2创始人西蒙·琼斯(Simon Jones): “现代新宝2领导者还需要在分析和商业上都对数字有很好的掌握,并且要具有好奇心,可以利用这些信息来更好地完成自己的工作。”

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勇敢

脸书全球新宝2解决方案副总裁Carolyn Everson: “新宝2人员需要勇敢,敏捷并且具有测试,迭代和学习的哲学,而不是得到它 完美,希望它能正常工作。新宝2人员应该经常保持智力上的好奇,因为市场变化如此迅速。我们每天都在学习。”

汉堡王’s Machado: “拥有品牌定位需要勇气–您需要就问题发表意见,并且可以’成为所有人的一切。你也可以’t be the CMO if you’不能使公司与您一起,无论是’的加盟商,销售团队或首席执行官。

“您需要能够激发人们围绕这个想法,尤其是如果它’这项运动会引起人们的谈论,因此是’t vanilla.”

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微软’s Hall: “There’一定要有勇气。这不是’t a 要规避风险,您必须具有一定的个人信念和对风险的舒适感,这在许多其他行业中是不常见的。”

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人性

总裁蒂姆·肯德尔(Tim Kendall), Pinterest的的: “您需要保持透明,听起来有点陈词滥调é但是你需要真实。透明和真实的部分原因是,当您对某件事感到不安全时,’确定可以传达该漏洞。我认为这引起了人们的共鸣。

“领导者的原型’一切都搞清楚了,并且确切地知道如何处理每种情况– I don’t think that’人们想跟随谁。”

三星首席新宝2官Marc Matthieu: “领导者是人。毕竟–消费者也是人,新宝2者应该以人为本。关心您服务的人。一世’我也是好奇心的坚定信奉者,并且不断革新剧本。”

Tommy Hilfiger首席品牌官Avery Baker: “出现的第一字 思维是人类,它包含同情心,并且是与我长大后不同的领导方式。特别是对于新一代,我们可以’假装我这一代人已经拥有了所有答案。

“成为真正与您的团队互动并赋予他们权力和向他们学习的领导者,并在没有自我的情况下保持领先,并以人性化的方式去做– 我觉得’是从进入我们公司的新员工中获得最大收益的方法。”

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市场回归创始人西蒙·琼斯(Simon Jones): “现代市场新宝2负责人需要失去一些自我,并获得他们所没有的深刻理解’以前没有。新宝2不’不一定要处于组织的中心才能最有效,它只需要成为每个人都可以去的地方,以了解需要做什么。”

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激发能力 

Pinterest的的’s Tim Kendall: “领导者是出色的讲故事者,因为领导者必须激发和激励人们,所以您如何叙述和解释自己的想法’作为一家公司做的事情以及您的所作所为’为您的最终用户做– that’这是如何使人们充满活力并可持续地致力于某件事的。”

Sage Saller,帝亚吉欧首席新宝2官: “我们需要对人才和教练保持痴迷。我们所做的一切都取决于我们员工的才能,合作伙伴的才能。人们不仅天生好。指导他们以尽可能快的速度成长以领导现在和将来,这是大多数事情的答案。”

新宝2主管Amanda Royston, 比萨快递: “我真正认为,倾听能力应该是每个新宝2人员’第一要务。它’最好的方法是在周围的人身上发挥光彩。您需要成功的另外两个重要优先事项是发出理性的声音并保持扎根。”

新宝2回报’s Jones: “现代新宝2负责人首先需要能够理解,吸引和影响人们。这不是’只是为了获得新客户,’参与和影响其工作的组织也势在必行。新宝2瞬息万变,一个好的新宝2领导者需要带动新宝2,销售,服务以及所有其他客户和潜在客户接触点。”

约翰逊& Johnson’s Alison Lewis: “从纯粹的领导角度来看,另一件事就是建立追随者的能力。特别是如果您考虑我的角色,’与您交谈的大多数全球CMO一样,您可能有30-50%的新宝2组织向您汇报,但您没有’没有所有的新宝2组织。

“因此,您必须建立追随者,并让人们参与该旅程,因为它’所有那些不这样做的人 ’向您报告您仍然需要遵循设定的方向。建立追随者的能力来自灵感。”

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