营销人员需要更多的意识来阻止CMO解雇的浪潮
托马斯·巴尔塔帝亚吉欧首席营销官西尔·萨勒（Syl Saller）结合了商务，数字和目的意识，应成为所有渴望获得更大影响力的营销人员的榜样。
托马斯·巴尔塔
营销人员忘记了A / B测试的重要性
托马斯·巴尔塔A / B测试的价值不应该被低估，但它经常会被低估’s overlooked.
唐’不要忘记您的工作就是寻找客户
托马斯·巴尔塔当营销商’工作是多种多样的，最终的最终目标是找到有利润的客户。
为了事业成功，相关性胜过冷静
托马斯·巴尔塔It’在引人注目的项目中很容易被接受，但是正如空中客车A380的消亡所证明的那样，创意也必须与繁荣息息相关。
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为什么品牌应要求客户提供前馈而不是反馈
托马斯·巴尔塔与其问客户反馈，不如问他们将来您可以做得更好。
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要激发变革，首先必须证明自己
托马斯·巴尔塔作为营销人员，只有拥有良好的往绩记录并且人们相信您的能力，您才能鼓励变革– 它 ’关于建立信誉。
如何使中层经理再次变得冷静
托马斯·巴尔塔中层管理人员通常会受到不好的说唱，但他们最接近’是企业内部发生的事情，因此处于完成工作的最佳位置。
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奖励营销人员努力而不是收益，弊大于利
托马斯·巴尔塔如果要在创造销售和利润时尊重营销，则营销人员的目标必须基于这些数字，而不是基于广告系列的投放。
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Try This: 唐’t recruit yourself
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尝试一下：在矩阵组织中蓬勃发展
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试试看：要实现改变，放弃你的自我
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当心‘binfluencer’
托马斯·巴尔塔唐’t相信所谓行销的虚假，无证据的主张‘influencers’。相反，应专注于真实的客户真相，并在客户和同事之间传播信息。
试试这个：成为大胆领导者的三种方法
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尝试一下：走过大厅推动变革
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营销人员为何在理性世界中挣扎
托马斯·巴尔塔营销人员比许多同事都更加情绪化，这使得赢得尊重变得困难，但是他们可以通过讲逻辑语言来获得影响。