多样性与包容性不同

当他们应该做的是创造包容性的工作场所文化时,太多的品牌专注于多样性。

“You? Really?”我最近参加演出的组织的团队高级成员说。他真的很震惊–几乎张嘴–我告诉过他的事。

我是否透露了一些怪异的性恋物癖或一个不好的政党的成员身份?如果我宣布自己是世界’最大的Little Mix风扇还是1998年全国举重冠军?

不。令我惊讶的是,我毕业于伦敦经济学院。

他显然发现令人难以置信的像我这样的人(来自北伦敦综合学校的黑人女孩)可能去过那里。那不是’人们第一次根据我进来的包裹对我做出假设。我已经习惯了,但是那并不’t mean 它 ’s OK.

多样性理所当然是一个重要的问题,令我感到高兴的是,越来越多的组织正在认真对待它,并制定了使自己更加多样化的战略。但是仅靠多样性是不够的。

它没有’您招募了多少有色人种,女性,LGBTQ +人或残疾人;如果你不’在营造让他们感到欢迎的环境的同时,您也不会从这种多元化的观点中受益。而且他们留下的可能性较小。

人类需要一种归属感才能蓬勃发展。当我们感到自己被理解并感到安全时,我们会做得很好。在工作场所中,这转化为一种感觉,即我们可以成为我们自己的地道自我,而无需根据工作质量来判断。

这意味着主导文化必须为其他观点腾出空间。我不’我不认识你,但是我经常听到人们说“she won’t last long, she’不是[插入组织名称]人”.

感觉像我们一样有助于使人们在心理上感到安全。表现最好,提出问题和挑战规范的工作场所不仅受到容忍,而且受到积极鼓励。

正如一位朋友所说,多样性和包容性之间的差异正在被邀请参加聚会,并在聚会上大放异彩。

我们当中有多少人曾在首席执行官所说的毫无疑问的组织中工作过?我知道很少有人追求一些愚蠢的想法,因为如果您想保留工作,根本不可能对老板提出任何质疑。

我曾经工作过的最好的领导者之一总是充满挑战。他会问我我的想法,我很快意识到他并不是在问这个原因,而是因为他确实想知道。如果我不同意,我会告诉他并解释原因。有时他改变主意,有时他没有’t.

我在适当的时机和适当的环境中向他表达自己的观点时非常谨慎–公开破坏某人永远不会加强您的辩护。但关键是我提出相反的观点是安全的。

实际上,我非常确定他会故意招募周围的人,他们会不同意他的意见,并会告诉他他错了,尤其是当他们热衷于某种东西时,他知道这是真的。这是我工作过的最具包容性的地方之一,但具有讽刺意味的是,它并不是特别多样化–绝大多数白人,男性和豪华–但我感到与众不同的地方被承认并被视为一件积极的事情。

我并不是说要创造包容性的工作场所文化很容易,但也不是不可能。确实,我们部门的人们应该比其他人拥有更好的装备。这是关于实现您的价值观并珍惜他人的价值观,是要融入他人的皮肤,真正对使他人tick之以鼻的好奇。

这是您必须进行的工作,培训您的员工,一直在思考的问题。这意味着要创造一种文化,在这种文化中,当有人问我关于我的遗产时,我觉得他们在问,因为他们对我真正感兴趣,’不会因为我的回应而对我不利。可以提出问题以表示兴趣。

如果不确定,请问问自己是否要问其他同事同样的问题。可以问一个亚洲同事周末做什么,这绝对是可以的,但事实并非如此。’可以问他们是否安排了婚姻。最后,这一切都是要表达对同事的尊重和真正的兴趣。

正如一位朋友所说,多样性和包容性之间的差异正在被邀请参加聚会,并在聚会上大放异彩。多元化的组织会邀请像我这样的人,但是如果该组织不具有包容性,我将不会有能力跳舞,吃喝玩乐。

我想从现在开始我只想参加包容性聚会。

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