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亚马逊是为什么大品牌需要做广告的完美例子
马克·里特森尽管创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），亚马逊现在仍位居全球广告支出排行榜榜首’对广告的最初怀疑–不足为奇，因为它’对于捍卫市场份额至关重要。
马克·里特森–品牌传播
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TikTok并不新鲜–对营销人员来说，这只是另一个广告平台
马克·里特森尽管它的口号是‘Don’t制作广告，制作TikToks’，吹捧它是革命性的，TikTok很快就会展现自己是另一个‘traditional’广告业务，因为其自身的媒体策略明确了这一点。
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的ad industry’s ‘dirty dozen’必须从这种残酷的Covid通信策略中拯救我们
马克·里特森的government’关于如何在保持锁定状态下控制冠状病毒的消息尚不清楚，只有专家干预才能避免灾难性的失败。
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所有通用的冠状病毒广告都浪费时间和预算
马克·里特森那里’您可能没有理由因为冠状病毒而放弃您的旧广告素材，但是如果这样做，您的新广告就必须与众不同，并避免那些平淡的陈词滥调品牌目前大肆宣传。
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Direct Line了解角色在解锁品牌召回中的力量
马克·里特森Direct Line用一种有望取得类似成功的新方法取代了近年来最有效的品牌活动之一，这要归功于团队’对独特品牌资产的理解。
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商业电视’下降的速度比我们想象的要快，但是没人知道’s next
马克·里特森那里 is a growing sense that reaching giant audiences to build brands in the decade ahead is going to be more difficult.
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直到悲剧介入，澳大利亚旅游局才成为赢家
马克·里特森的‘Matesong’广告系列是执行得很好的广告，但澳大利亚’的森林大火危机可悲地改变了国家’s image – perhaps forever.
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浪潮’屡获殊荣的超级碗广告是最佳的营销和创造力
马克·里特森宝洁& Gamble’的US 浪潮品牌提供了完美的简介，并选择了萨奇（Saatchi）出色的创意作品&萨奇（Saatchi），使之成为当之无愧的大艾菲奖得主。
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接受，人们讨厌广告– yes, all of them
马克·里特森营销人员自欺欺人地相信消费者喜欢广告，但接受却没有’t you’更好地了解如何做出有效的选择。
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即使每个$ 500万美元，超级碗广告还是有道理的– here’s why
马克·里特森那些强调以与超级碗广告相同的价格可以购买哪些数字媒体的人错过了这一点–他们在最大的受众群体中提供了无与伦比的效果。
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的story of digital media disruption has run 它 s course
马克·里特森根据GroupM的预测，互联网广告支出可能仍会以报纸和杂志为代价增长，但是市场成熟度正在接近，新闻品牌已经多元化，大多数‘traditional’明年媒体也将增长。
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唐’只是看长远，看长远
马克·里特森数十年后，经典广告和产品展示位置仍继续产生品牌效应，这是更多营销人员在委托创意时应注意的一项好处。
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怎么样‘influencers’使我的屁股成为一件艺术品
马克·里特森有影响力的人的营销不仅遭受假冒追随者和可见度问题的困扰，而且还缺乏信誉，正如我付钱给有影响力的人为我的后路病毒铺张时所证明的那样。
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马克·里特森（Mark Ritson）：媒体购买’s deadly sins –以及为什么代理机构为时已晚，无法挽救自己的灵魂
马克·里特森的big five agency holding companies are so deeply mired in surcommissions 和 client distrust that media agencies as a whole face an existential crisis.
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马克·里特森（Mark Ritson）：机器学习也许是未来’s still pretty dumb
马克·里特森如果机器学习是如此聪明，为什么Spotify会推荐这类垃圾歌曲，而Amazon会建议我已经拥有的不同颜色的东西？