在这些危机时刻,新宝2人员必须屈服于首席运营官

随着冠状病毒大流行的流行,新宝2人员必须意识到– for once –供应胜过需求。

供求关系

I’我们一直在关注广告和效果社区对日益增长的Covid-19危机以及大流行对品牌投资策略的影响的反应。到目前为止,我’我有点困惑。

我们的行业,我们的国家,充满了世界上最优秀的新宝2和战略人才。因此,我不得不喘不过气来,等待着对情况以及品牌如何做出最佳反应的深刻分析。但到目前为止,我仍然…breathless? That’听起来不像它那么乏味。

到目前为止,我们受尊敬的社区提供的产品似乎是在重新分析‘当品牌在衰退中陷入黑暗时会发生什么’(扰流板警报,结局严重)。嗯

从表面上看,这似乎很有用。毕竟,我们’重新体验的确是全球需求的下降。但是在这种情况下,分析缺乏必须在此处应用的关键细微差别。这不是衰退。它可能成为一个流行病,但是现在,它是一种大流行病。

这意味着品牌属于三类之一。他们的需求要么旺盛,要么供应链正在收紧。

或者他们的需求一直保持稳定,但是他们的供应链正在收紧。

或他们的需求已经遍地开花,而他们的供应链则无关紧要(但如果不是’t将会收紧)。

在这种情况下,共同点还不是全球需求下降。实际上,需求在各个类别之间已经发生了显着变化。我们现在在特易购(Tesco)购买的餐馆中所能买到的食物,以及现在我们在沙发上所能买到的在大街上所能买到的基本便利设施。

现在,我们的工作是为我们的业务服务,并向我们的运营总监(即首席运营官)致意。

某些类别将遭受实质性但暂时的下降。其他人将面临灾难性的暂时下跌,而其他人则将经历长期的终端衰退,’现在正在加速。的呐喊‘I don’为别人化妆,我为自己化妆’正在与美容产品销售一起受到严格测试,我’我两周几乎没换帽衫–更不用说考虑买新衣服了。

不,在可见的情况下,大多数品牌的共同问题是供应。然后’是新事物。还是战后时代的孩子对我们来说是新的。

品牌要么面临随着病毒被占领而重要资源被转移的供应链,要么永远无法希望像需求突然翻倍,三倍甚至四倍增长那样可扩展的供应链,其下降速度可能与激增一样快。

因此,解决方案与经济衰退的解决方案不同。一次,供应必须领导企业,而不是需求。

我知道,这对于新宝2人员来说很难,甚至对于首席增长官,首席营收官或需求创造的高级向导而言,难度也更大。但是,我们现在的工作是为我们的业务服务,向我们的运营总监(即首席运营官)鞠躬。

‘It’是类固醇的衰退’:为什么品牌在冠状病毒大流行中需要长期考虑

我们必须利用我们的技能来管理需求,以使其最适合供应,这包括下降。我们需要尽一切可能避免不可避免的通货膨胀压力,并重新设计定价模型以尝试维持我们的客户价值方程’精心打造。

我们必须根据我们的产品和客户体验进行工作,以便即使在供应链修补和材料价格上涨的压力下,我们的品牌也不会因产品质量下降而受损。

对于大多数企业而言,现在不是进行交流的时间,对于某些企业而言,这无异于鲁re。

在经济衰退期间,沟通会产生潜在的需求,这一需求将有一天实现。在供应受限的情况下,随意产生需求的风险对客户,企业,您的产品和客户体验,以及最重要的是品牌,带来的弊大于利。

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