恢复工作的七种久经考验的策略

现在,人们在裁员时感觉到了大流行的后果,如果’在这个职位上,结构化的方法是寻找下一个机会的最佳选择。

‘我们荣辱与共。’

嗯,不,我们’不。大流行的真正影响现在已开始在市场营销和广告领域打击我们所有人。

经济衰退正在发生,’现在在这里。毫不奇怪,需求的下降意味着公司正在大批裁员。营销和广告对人们的下游影响已经开始。与其他衰退不同,这一衰退几乎影响了所有行业。那么,如果您受到影响该怎么办?

First, let me take you back to April. Yes, the one 那 was just a few months ago, but feels like about 20 years.

您可能需要阅读我的最后一篇专栏文章 以获得棘手的和令人不愉快的细节(至少对我来说),但这是一个简短的提要:尽管拥有看起来不错的营销职业,但其中的一部分已经被解雇了四到五次。 对这篇文章的反应使我感到惊讶。

获得职业’不要在他们离开的地方接机

来自世界各地的很多人–保加利亚,哥伦比亚,德国,美国,印度;你给它起名字–保持联系。他们说了一些很好的话。 但是有很多事情我遗漏了。 因此,如果您的职业生涯受到影响,可以使用一些经过考验的想法,以积极面对未来并保持雄心壮志。

I did get accused of using uncompromising language in the last column 和 was told 那 maybe I 应该 tone 它 down (are these people 阅读此教区的里特森教授, 我想知道?)。当然,我会忽略这个建议–所以,系好安全带,雪花,’将会是一个颠簸的旅程。

应对思路

当我被问到如何应对时,我建议将其视为‘三个月的周转时间’ –这是我给你的情感和观点的标签’ll experience if you are let go from your job. 让 me explain:

  • 第一个月:您仍然向后看–考虑工作和您留下的世界。有些否认,愤怒和讨价还价。
  • 第二个月:逐渐意识到旧世界不会再回来了,您可以开始思考– good 和 bad –关于未来。仍然有些否认或愤怒。
  • 第三个月:旧工作开始在您脑海中消失,您开始对未来充满信心并相信具体计划。否认结束了,您意识到愤怒是徒劳的。

这个模型反映了很多人’的经验。只有在第三个月下旬,他们才能更清楚地看到未来–并开始制定具体计划。我什至建议人们不要’在这三个月的时间里,不要申请很多工作或丢掉简历。也许在第一个月,您会发现,但实际上您看不清– something you don’直到第三个月之后才意识到。

那’s突然出现时,您可能已经进行了一段时间的自动驾驶– 和 I don’这不是你的工作。我的意思是你一直在关注‘script’ 那’s been in your head. And now 那 脚本 is no longer useful.

In cognitive psychology, a 脚本 is defined as “a predetermined, stereotyped sequence of actions 那 define a well-known situation”. 我们都利用它们来就事物如何发展提出构想–例如您被解雇时。

在大流行中,我们以前关于您的职业的一些想法现在可能无法实现。处理得越早越好。回到这里关于拒绝的要点:我一直对使用相同的脚本并坚持假想的未来感到内gui。这没有什么好处。

After month three, you 应该 have a clearer head 和 more realistic take on the future. Working on the CV, getting out there –在此阶段,所有这些正常的求职实践将更加真实和扎实。

怎么做:经过考验的计划

让’从一些标准的基础知识开始。汇集您的简历。确保它尖叫您所有的成就,您的独特能力和技能。避免陈词滥调和笼统– I’m a hardworker! I’m a team player! I’领导!花时间处理每个应用程序。申请那些您资格过高和资格不高的工作。您所读到的有关求职申请的所有普通知识几乎都是正确的。

但是,制定计划,找到新工作并毫发无损地走到另一边的方法又如何呢?这些是我思考,研究和询问过的很多事情–包括我在4月专栏文章中与我交谈的许多内容。我记得以前在这种情况下的表现如何,有什么用–什么没有。所以这里–如果您面临职业中断或变化,可以实施七个想法:

1.对自己坚强

有人告诉我说‘get tough’在我的上一篇文章中可能太激进了。但是,我会加倍地说一遍。这不是呼吁‘hustling’或其他一些废话。不会啦’关于成为一名专业人士。

有时很多人需要的是艰难的爱情。是的,我知道艰难的爱情目前由于不敏感而被抑制。是的,我知道当前的危机有所不同,它影响了我们的所有情绪:有些时候我们处于上升状态,有些时候我们处于下降状态。一世’我没什么不同。事实是,有时候我们需要动力,无论是踢屁股还是用胳膊arm住以真正帮助自己。

创建适合您的每日或每周时间表和时间表。创建截止日期和承诺–人工或其他方式。很多人写关于在互联网上养成良好习惯的文章–去看一下。如果可以的话,请尽量遵循一周的时间表。我使用计时器,警报器和消除噪音的耳机–任何让我自己去做的事情。

The truth is we sometimes need motivation, be 它 a kick up the butt or an arm around the 应该er.

我什么’我经过长时间的反复试验才知道,我的头最清楚是早晨– so 那’当我尝试阅读,研究和学习时。在下午,’当我搜索角色,发送电子邮件,追赶人们时。当然,我可能会陷入困境,失去专注力,上网冲浪,在Twitter上发脾气,并且通常会四处乱逛而无所事事。太好了,第二天再来。正如Chumbawumba所说:“我被撞倒了,但我又起床了。”

2.目标是‘career 护城河 ’

硅谷的风险投资家根据“ a”的概念来判断他们的许多投资决策。‘moat’. Think of an old castle with a 护城河 to protect those inside. A 护城河 is a fancy metaphor for what marketers might call ‘竞争优势’, ‘positioning’或(针对品牌如何吸引粉丝)‘distinctiveness’.

A ‘career 护城河 ’ is the idea of creating 和 maintaining career 竞争优势s over your competition (in this case, in the job market), to improve your employability 和 set yourself up for the long term.

Another reason to think through your 职业护城河 is this: many people I meet have ‘vanilla’个人简历。没有任何事情可以抓住我。他们专注于他人可以轻易声称的一般性,例如品牌,领导力或人员管理。

事实是这些概念是模棱两可的,很难为许多人定义。软技能很棒–但它们不会使您脱颖而出。即将到来的市场职位申请者供应增加意味着您需要出色的硬技能。

当我们到处都读到全世界都需要软技能时,很难低估软技能。营销人员应该具备软技能,这是我们从工厂来的。我们了解消费者,我们可以简要介绍和评估创意,我们有情商– they’重新发挥我们的核心竞争力。因此,它们不是唯一的,稀有的或有价值的。

这里’是一位中级市场营销人员在阅读我四月份的专栏后对我说的话:“我拥有我认为急需的技能,例如在国际上经营大品牌,与爱我的团队一起工作,从事出色的创意工作等。现在我失业了,我发现这些并不是真正想要的技能。对于我真正想要工作的较小的所有者经营品牌,它们特别不感兴趣。他们想要我所不具备的数字技能,动手技术技能’t have.”

你们中许多人读这篇文章都会感到恐惧。您会发现自己说的是‘that’s not how 它 应该 be’ or ‘that’s not 公平’. 如果生活还算不错,那我应该是6英尺4英寸,有六块腹肌,满头的头发,没有皱纹。擦除以下概念‘fair’ 和 ‘should’当涉及到新角色时。什么’目前世界上正在发生的事情表明它们不是基于现实的。面对现实是您必须做的。

The question remains: what skills 应该 I develop for my 职业护城河? This is where you need to think through a ‘skill stack’.

3.开始‘stacking’ your skills

技能的出发点是进行现实的审核:客观地看待自己并定义您拥有的技术营销技能,如何描述它们以及需要发展什么。我建议你研究这个话题‘T-shaped marketer’并决定你想成为你的‘T’成为。其实我不’不想让你成为一个T,我希望你成为一个T π-shaped marketer with multiple skills so 那 you can combine them.

以某种方式结合技能的想法’你独有的被称为‘skill 堆放’。这种组合远比单独组合所有技能有用。

Worried graduates 应该 still choose a marketing career

The great thing about 技能堆叠 is 那 you do not have to be a total master at any one skill. Combining a variety of skills 那 you are only OK at can give you a unique 竞争优势. You can combine ordinary skills until you have enough to be an out-of-the-ordinary marketer.

让’我把我当做豚鼠:我是一个很好的营销人员,但与其他一些与较大品牌和较大团队合作过的人相比,我可能不那么出色。我是位不错的作家,可以为“营销周”撰写有趣的专栏,但我几乎不是欧内斯特·海明威。我是一个很好的演示者,可以思考,但是我在言辞部门几乎不是巴拉克·奥巴马(Barack Obama)。

我在策略,品牌和电子商务的许多方面都是专家,但是我无法真正将Shopify网站整合在一起。我可以撰写广告文案,但与我在广告代理商中合作过的一些出色的文案作者相比,我什么都没有。我在旅游行业拥有专业知识。

我是一个π形的人。很多人也是–但是,经过深思熟虑地结合了这些技能,使我成为了中度成功的营销人员,专栏作家,顾问和演讲者。

培养您的技能。为了什么’值得,我建议您特别看一下您不喜欢的东西’不能理解,请尽力掌握,并将它们整合到您现有的技能库中。

唐’t know what ‘growth hacking’ is? Think 它 ’s为那些不穿’真的了解行销吗?然后从那里开始。不知道什么是营销效果?研究Byron Sharp,Jenni Romaniuk,Wiemer Snijders,JP Hanson等。

4.思考‘weak ties’, not 联网

我们都知道这句话‘in life, 它 ’不是你知道的,而是你认识的人’. Guess what? It’是的。实际上,您在营销职业中越高级,这些关系就越重要—以及您在SEO上的技术技能不足或将发光的滑板叠放在一起都是一个问题。

建立良好的网络很重要。我们中的许多人都想见一个可以给我们下一个重大突破的人。那’是您可以发展的技能。怎么样?理想的情况是,在正确的位置,知道与谁联系或知道如何写电子邮件。

是的,我知道这听起来像‘networking’。是的,那也让我也想吐。问题是我们对此有错误的想法。 网络的关键是要了解与您认识的人无关的事情–是那些与您联系薄弱的人。这些叫做‘weak ties’.

1973年,马克·格兰诺维特(Mark Granovetter)撰写了一篇关于牢固联系(即有用和重要)的研究论文,因为正是由于我们不与他们共享同伴,他们才能提供获得新资源和联系的途径。结果,它们将我们连接到了我们原本无法到达的部分地区。换句话说,您的朋友不会为您找到工作或介绍,而是您在会议上遇到的那个人,或者您每年见过的一个朋友的朋友。

5.问自己‘am I coachable’?

我的一个朋友是一名表演教练,他与世界冠军拳击手,奥林匹克运动员以及冠军赛车和拉力赛车手合作。他说,教练的应用和成功率因运动员而异。并非所有的教练工作。为什么?它’双边关系。你需要一个教练。而且您需要接受辅导。

他说:“残酷的现实是,许多人不’想要帮助改变–他们想要教练告诉他们他们’保持原样,或者同意他们关于错误原因的说法。”

接受辅导意味着愿意接受和接受反馈,看着自己并对增长感兴趣。

当一个人可以接受指导时,他们不仅会在收到反馈时做出良好反应,还会积极寻求反馈。他们将教练和其他人的意见视为发展中的宝贵工具。他们也愿意采取行动,并根据反馈进行个人更改。

接受辅导意味着愿意接受和接受反馈,看着自己并对增长感兴趣。你不’不能个人对待或批评他人;相反,您会听,并使用反馈来检查自己的表现。如果您真的想担任新职务,’必须让生活中的人愿意告诉您做错了或以不同的方式做–并愿意接受并采取行动。

6. ‘Optionality’, also known as ‘保持您的选择开放’

The worst number in your career is the number one. One option, one skill, one choice, one hope. Just like investments 应该 be diversified to avoid risk, your career 应该 also be diversified in terms of skills 和 industries you rely upon.

理想情况下,您的期权应该具有有限的下行空间和开放的上行空间。要是我们’如果一个行业或一种技能(而不是多种技能)过于专长,变化是威胁,而不是机遇。我们永远无法确定机会将在何处,因此我们应始终做出选择,以保持我们的选择开放。这完全符合建立一个‘career 护城河 ’.

我们如何评估期权似乎是一件小事。我从来没有得到建议来保持选择余地。有人告诉我,最好的选择是快速消费品或零售。这对我来说从来都不是真的。无论出于什么原因–而且,我不可以代表我通过一些明智的见识来补充–我一直希望保持选择开放。

随着未来变得越来越难以预测,‘optionality’让我们在遇到困难时可以改变策略。我知道’这是违反直觉的,但实际上,我们拥有的选择越多,就越适合应对不可预测性和不确定性。

最好的选择始终是为您提供更多选择的选择。占领小型利基行业或技能会牺牲选择性。这给营销商更少的自由和更大的依赖性。没有人能预测未来,所以没有人能预测’有尽可能多的途径开放是个好主意吗?

7.保护您的信心

在考虑未来时,好日子和坏日子之间的区别是信心。什么时候我们’re confident, we’专注于现在而不是担心未来,这使得发现机会和将不可避免的求职挫折转变为突破变得容易得多。您的信心是您在求职中取得成功的基础。

然而,当生活不确定时,我们的信心就会受到最大的打击。自信是让您早上起床的原因。我们倾向于认为自信是一种人格特质或一种情感反应,但我的经验是’那样被动或被动。

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正如我的教练Dan Sullivan教给我的那样:“与普遍的看法相反,信心的最大障碍不是不利的环境,而是糟糕的衡量标准:与他人进行比较或与某些完美的理想进行比较,而不是使用手头上的实际材料–您独特的优势和处境。”

I’ve发现,在寻找工作时,您每天都必须建立信心。为了实现这种自信,我’我们经过简单指导:针对三个或四个目标‘wins’一天。认识到让您充满信心的东西:可能是活动,诸如获得应用程序之类的动作或任何成就–大或小。就个人而言,这可能意味着吃得好或只是运动–任何对您来说都是胜利的东西。第二天再做同样的事情。

是的,乍一看似乎微不足道,但此练习的目的是建立‘game’ so you’总是赢。它’是您为您建立的信心系统,因此’是您日常工作的一部分。几天后,您’ll notice 那 your mind is looking for 胜 to add to the list.

最后的想法– be positive

现在可能不喜欢它,但是您将可以解决这个问题。

对于某些人来说,下岗被认为是他们经历过的最好的事情–即使这听起来是不可能的,也是违反直觉的。原因很简单:我们当中很少有人敢于自己决定离开。

通过被迫面对我们的未来并审视自己,我们采取了不同的观点。我们做出了我们本来不会做出的选择–而且我们甚至承担了我们本来没有的工作。

互联网带来的机会–以电子商务的形式–10年前几乎不存在。即使你只是想‘learn by doing’并建立自己的在线商店,您现在就可以这样做。

作家塞斯·戈丁(Seth Godin)说:“任何可以访问互联网的人都拥有自己的工厂和印刷机。” 那’s why I’对未来充满信心和乐观。

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评论

There are 2条评论 目前,我们也很想听听您的意见。

  1. 塔尼亚·德·马西(Tania De Masi) 2020年7月6日

    有时您会在完美的时间阅读完美的东西。谢谢。

  2. 夏洛特·格里尔 2020年7月14日

    Wow great 文章 But what about ethnic minorities 那 do not have access to continuous coaches mentors, or lose ties, very often we are forgotten in organisations- So how can we be permanent participants at the party, 和gain experience, insights?

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