如何使自己成为董事会中必不可少的

信不信由你,这是我作为“秘密营销人员”的第200篇专栏文章。我当然不’不知道过去四年去了哪里,也不知道我如何做到 提出200种不同的经验与您分享–这就是成为客户营销人员的多样性。

对于这篇吉祥的文章,我想我会评论我最常问到的问题–如何在董事会中使营销相关。

正如我之前所说,这是一场持续的战斗和审判 通过人数
向我询问,这显然也适用于其他人。虽然所有人都有争取更多性别和种族多样性的竞争,但吸引更多营销人员的需求却不那么受欢迎。

A strong 营销总监 brings the voice of the customer to the boardroom. They take a long-term view of the health of the business.

营销总监还是董事会中大多数人的朋友–协助人力资源总监向受人尊敬的品牌招募新员工,帮助销售总监从更具吸引力的客户那里赢得更多业务,并帮助首席财务官成为英雄,因为客户排队花钱在您的业务上。 doesn,没有’总是有这种感觉。

也就是说,我曾在多个管理委员会任职 作为最资深的行销商,通常都属于我自己。我今天仍然在那里,所以我必须做正确的事。我的建议不是火箭科学,我知道以前已经说过很多次了。

首先,您必须谈论董事会的语言。通常,这意味着您需要讲数字而不是图片。你需要 从另一端了解资产负债表的一端。
您需要了解业务目标,并且 迅速画出直线
进行营销活动。

您还需要确定自己的独特卖点,并掌握其他人需要的东西。

我提到需要同情您的同事,并帮助他们取得成功。您需要让自己变得无价–拥有内部通讯渠道可帮助您管理他们要发送的消息;为首席执行官撰写演讲可确保公司战略 与您共享;并操纵PR渠道可确保您获得兴趣 那些已经在考虑如何影响下一个职业的董事会成员中。

最后,你需要厚皮–您不是董事会桌上最有价值的人。

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