伟大的领导者将尊重并倾听周围的专家

领导是’不仅要对自己的决定充满信心,还要信任同事并让他们从事他们擅长的工作。

我读了一篇关于哈里特·格林的有趣文章–她是汤玛斯·库克(Thomas Cook)的成名人物(还是现在应该是臭名昭著?)–她说好的领导者的艺术是让自己比别人更好。

我对此大体上同意,但有一个警告–您必须信任,尊重并允许他们运作。仅仅在你周围有一堆忠诚的太监会打败对象。

这个星期‘秘密商人塔’,我面对过几个 挫折感。首先,董事长问我对 名誉问题以及我们的品牌是否应该涉猎
进行政治辩论,这与我们的业务息息相关。经过认真研究和分析后的回答,我在他面前提出了三个选择(是,现在,以后和不是),我对自己经过深思熟虑和完全有力的建议感到有些自鸣得意。

因此,当他拒绝它时,我感到非常震惊,他指了一个 the counter options –完全忽略了原因 我曾经辩称这不是行人。作为忠实的人,我没有’没把我的玩具扔出婴儿车,但走了出去,引用了六个参考资料,解释了为什么他的选择存在缺陷 随后他拒绝了,并指出作者本人有偏见和妥协。我很快意识到他有 做出了决定,没有任何逻辑或证据会影响他。

第二个挫败感涉及一个与我们不合作的代理商提出的想法,但该提议却使我的首席执行官感到不寒而栗,也许知道(也许只是幸运地猜测)她对这种特定类型的想法很感兴趣。

当她用激动的声音向我展示它时,当我说六个月前我拒绝它是因为我们品牌完全错了,而我并没有解决我们同意的任何我们必须解决的问题时,我感到震惊今年的行销计划太昂贵了。

您可能会猜到,’与我同时执行上述行销理念’我拼命地寻找一种使董事长觉得他的声誉方法是正确的方法。同时我’我试图保留一些常识和权威的表象–让自己放心,他们都重视营销专家的意见。但是我可以’不知道哈里特·格林下次升职时是否会继续工作。 

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