首席营销官’s ‘Hierarchy of needs’

这个 这是一个吉祥的一周,因为四年了,共有204栏,这位秘密行销人员将效仿他的英雄,博士,詹姆斯·邦德和斯蒂格,并转变成一个新的秘密行销人员–这是您真正撰写的最后一篇文章。

我决定利用这次机会来重写基本的管理心理– my version of Abraham 马斯洛’s ‘Hierarchy of Needs’ from a CMO’s perspective.

马斯洛 built his pyramid on what he called “physiological needs” at the base –对人类生存至关重要的事物。我相信这在很大程度上是正确的;所有营销人员的主要要求是资源–有足够的预算和人员来完成我们的工作。

马斯洛 argued that the next most important need is safety. In my hierarchy, 它 is good agencies. As marketers, we need great support –在我们的摘要中提出想法,挑战思维,但最重要的是充当安全网–如果一切都不对,就应该有人责怪。

The third level of human needs for 马斯洛 was a feeling of belongingness. I would go with having a great boss. I’幸运的是,有一个我每天都在学习的人,可以挑战我,但可以帮助我发展成为更好的营销人员和业务人员。我们有着良好的关系,这是我最重视自己的角色的一件事。有时我会激怒他,但我们’组成一个好的团队,并共同努力。

马斯洛’倒数第二个水平是尊重–被他人接受和重视的需要。我会用这个词‘respect’。没有比市场营销之外的同事更让我发狂的人,他们试图在没有我的情况下做出营销决定,或者无视我的观点。当不寻求市场营销观点和/或我的经验被忽视时,这会激怒我。我最喜欢参加的会议是听我的声音,我的观点基于这些声音,而不是被忽略。

最后,马斯洛’巅峰是自我实现–发挥您的全部潜能。我认为最好将其捕获为‘making a difference’。我已经讲了很长时间 营销人员需要证明自己的价值–显示相关的投资回报率–并在董事会桌上被接受。然而,没有什么比知道您的努力导致客户的行为改变,购买或分享对您的品牌有利的东西更好的了–是您所进行的活动或活动的直接结果。

那’s 它 folks –很长时间以来一直很高兴写这篇专栏文章。希望我对您的生活有所帮助,并为您创建了话题 我已经与其他人讨论过,最重要的是,我希望我在改善营销方面迈出了一小步 尊重ed.

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阿兰·德波顿
1条评论

品牌可能是散布天才或愚蠢的手段

阿兰·德波顿

胸襟高大的人通常会本能地怀疑品牌的概念。品牌在许多方面似乎都是令人讨厌的:由于它们令人发狂的无处不在(它们使我们惊讶于在山间漫步或到达一个我们专门去体验另一种文化的新国家时)。因为他们挤出了较小的独立替代品,而他们往往是劣等的;或因为它们散发出来的价值对我们来说似乎是假的,夸张的或愚蠢的愚蠢。可以自然地假设我们理想地生活在一个完全没有品牌的世界中。

评论

There are 2条评论 目前,我们也很想听听您的意见。

  1. JV_at_lAttitude_in_Cairns 2016年3月26日

    谢谢秘密行销商的工作。我可能并不总是同意,但是我总是找到了一条值得考虑的有趣思路。所以现在怎么办?

    • 秘密行销商 2016年3月26日

      谢谢合资–如果我们总是同意,生活将很无聊!本专栏仅是一个观点,这就是我试图做的–建立对话,并希望使人们思考–尤其是在篱笆的代理商一侧–CMO的真正运作方式!这是爆炸,所以回到日常工作…并寻求在我公司内部和外部增加营销的声誉…通过对我开放的每个渠道….

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