即使在混乱中,不要’t 长期否认

预算决定应支持战略。即使在不确定的时期’不要忘了A.G. Lafley和Roger Martin的明智话:“Don’不要让紧急的事情挤出重要的事情。 ”

一年中的这个时间总是很艰难。这是许多人打开电子表格,排练最佳音调并针对几种情况进行计划的时候。

预算编制应该是双重目的的工作:制定战略计划并确保您拥有执行该计划的资源。它’在最佳时机,这是一个艰难的平衡举动,尤其是在面对长期衰退,第二次封锁以及英国退欧谈判的后果时,更是如此。

出于必要,那里’风险预算不再是使事情发生的一种手段,而是成为缓解最坏情况的一种方法。关于灭火,不适合即将发生的事情。本质上的策略是确定将来要去的地方。现在,对于你们中的许多人来说,走到一天的尽头感觉就像是舒展,不介意明年及以后。

这是专家分析的挑战 这块 我的同事夏洛特·罗杰斯(Charlotte Rogers)在其中,我们从新宝2商那里听到了他们如何采用双重战略方法。我们的贡献者继续使用战略清单–他们想做什么以及如何做的决定–但正在建立灵活性以考虑到情况。

MoneySuperMarket市场总监Lloyd Page很好地总结了一下:“There’始终期望您在此过程中可能需要改变立场。如果你’从A到B,您可能必须左右移动,这取决于竞争,客户和流行病的吹袭方式。您必须能够在此过程中做出反应,但最终您会’我们制定了您认为仍然正确的策略。”

尽管情况残酷无情,而且必须采取应对措施,但每个公司,团队和员工都需要制定战略。

读完这篇文章后,我想起了A.G. Lafley和Roger Martin’于2013年出版的《以赢取胜:策略的真正作用》一书。这是一本关于制定策略的书,讨论很多,经常被引用。两人冒着曲解书中信息的风险,认为制定战略很复杂,但并不困难。归结为做出一些事情而不是做其他事情的选择,而仍然专注于结果。

尽管两者都是有先见之明的,但他们显然没有’不要为大流行病中的成功写一本剧本,我们仍在努力解决其长期后果。然而,他们在制定战略时应避免的许多事情确实引起了共鸣。

二人组警告不要允许“紧迫什么是重要的”。他们对那些人的建议“deny the long term”可以在2020年应用:“战略不仅可以在动荡不安的时期实现,而且可以成为竞争优势和巨大价值创造的来源。”

最后的建议至关重要。尽管情况残酷无情,而且必须采取应对措施,但每个公司,团队和员工都需要制定战略。在任何情况下,战术的反复性和灵活性都是可以理解的,但尤其是当流行病和经济可能仍在改变很多情况时,尤其如此。如果因无法控制的事情而导致的状况变化不再像Lafley和Martin所言的那样,则可以适应的策略可以使您做出相同的选择。但是一个策略。

在未来几周内,获得成功可能是唯一的选择,但是在考虑明年以及如何预算时,要做出积极而积极的选择,以一种您的竞争对手无法满足的方式满足客户需求,从而获得收益。

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