股权，亲和力，创新：从范围合理化中可以学习哪些品牌

品牌和零售商现在正在运作，现在他们无法想象几个月前。从物流和基础设施到营销和沟通，Covid-19 Pandemic已经强迫所有形状和尺寸的品牌，以重新思考整个商业模式。

迄今为止一直在一半一直清空超市货架的水平，到目前为止，主要焦点已经最大限度地提高了效率和可用性，以保持这些货架 - 以及人们的冰箱和柜台。

当英国建立锁定时，阿拉不得不做出“很快”。与正常的一天相比，Lurpak黄油的销售额超过120％，并且在几天内牛奶的牛奶率高了50％。

“那么我们看起来就是我们有重复的一些SKU，也是一些较小的SKU，那么人们可以很容易地切换到同一品牌中的另一个，但也许只是一个不同的尺寸，“丹尼米克维特丹尼Micklethwaite解释了品牌的高级营销总监。