
首席新宝2官(CMO)担任首席执行官以及里特森(Ritson)成立十年:您的新宝2周
每个星期结束时,我都会看一些关键的故事,并就它们对您和整个行业的意义发表看法。从由首席新宝2官转变为首席执行官的经验教训到马克·里特森(Mark Ritson)的10年,’忙了一周。这里’s my take.
塑造未来
根据托马斯·巴尔塔(Thomas Barta)和帕特里克(Patrick)的巴里斯(Barwise)的著作《新宝2领导者的十二种力量》所述,对于新宝2人员而言,提高影响力的关键是为公司和客户提供价值。简而言之,不要仅仅按照别人的要求去做新宝2工作,而要开始使用必须具备的许多技能来带领公司取得更大的成功。
上周我们与CMO转为Giffgaff Ash Schofield的首席执行官的访谈中使我想起了这个合理的建议。他说:“新宝2人员具有很大的优势,因为他们可以提供以洞察力为导向的未来愿景,但他们也可以描述我们将如何实现这一目标。如果能够做到,那么您就很有价值,因为您正在解决企业的问题。”
不管他是否知道,Schofield都重申了市场新宝2人员必须像Barta和Barwise倡导的那样,以公司和客户为中心。