在Covid之后,目标将是重建品牌的中心

业务不应该’在Covid之后看起来一样–品牌应该认识到目的创造了独特性,并将成为未来增长的关键。

在过去的几周中,我被要求参加一些针对后Covid世界的活动。虽然我很高兴地接受了邀请,但我对我们处于大流行后局势的观念并不满意。我们不是’t, 和 we won’会很久了–直到在全球范围内推出有效的疫苗为止。

然后让’显然,该病毒将对设法生存的人们产生持久影响。经济,社会和心理影响将世代相传。列宁曾经说过:“有几十年什么都没有发生,有几周时间没有发生。” Ain’t that the truth.

种族主义不仅是新闻报道,’所有营销人员都应抗衡的疾病

我们可能需要很长时间才能看到该病毒的踪影,但我们已经过了震荡阶段。我们现在必须开始着眼于未来。我意识到当我们不这样做时,这并不容易’不知道未来会是什么样。在这方面,至少我们所有人在一起:冒险进入未知世界,不知道我们控制范围之外的新因素将使计划脱轨,从而迫使战略发生另一次变化。我坚决主张,单靠自己不可能做到。优秀的领导者将通过承认他们需要帮助以及与其他人的协作来达到正确的位置,从而展示自己的力量。

正确的地方是什么?我不’认为它可以或应该是我们以前的样子。我们必须利用锁定的经验来重新思考成功的企业是什么样的。

在衡量成功的过程中,我们需要关注的不仅仅是底线,尽管这至关重要。我们一直在谈论业务在交付 联合国可持续发展目标 而且,公平地说,有些人已经加紧应对挑战。但是让’老实说,最避风港’t。我们应该利用这一刻来重新设置优先级,将目标放在企业的核心位置。

在争夺卓越的战斗中,目标可以改变游戏规则。

在未来的几个月和几年中,不仅将生存下去,而且还将蓬勃发展的企业将是那些其领导人接受这样的观念的企业,即没有目的的利润是没有好处的(平等地没有利润的目的是不可持续的)。我知道许多人会看到经济前景,并认为现在不是时候被愚蠢的目的分散注意力的时候了。但是,当然,我会认为现在绝对是专注于此的时候。

以目标为导向的公司不仅引起了员工,客户和消费者的热情和承诺,而且DDI,EY和The Conference Board也向他们展示了它们’的《 2018年全球领导力预测》比金融市场跑赢42%。在愿景/任务范围内没有目标感的公司表现落后42%。

透明的做法

在争夺卓越的斗争中,目标可以成为游戏规则的改变者:清晰,简单地表达企业渴望成为和要做的事情。但是,它提供的不仅是这个。目的应该是路线图,以帮助组织朝着雄心勃勃,光明的未来前进,并在此过程中培养更加专注,创新和充满活力的文化。

找到自己的目的不是一项单项运动。没有人可以期望得到所有答案。这是向合适的人提出正确的问题并致力于做出改变的问题。它为N’轻而易举,这就是为什么我强烈建议将组织内部和外部的一组值得信赖的,经验丰富的人员召集在一起,以帮助他们不仅定义您的目标,而且确保它推动您的业务。

在冠状病毒危机期间,品牌是否能够实现其目标?

我们所有人都可以想到对自己的主张大胆声明的品牌,但是对他们的行为quick着眼就能发现他们的做法远远不够。我真的可以’不要想到一个可以完美地完成所有工作的品牌或组织。不完美不应该成为实现目标并助您一臂之力的障碍。

您必须通过透明和负责任的态度来保证真实性–是的,我们的性别薪酬差距为X%,我们有计划在Y年内消除这一差距,并将报告进展情况;是的,我们的业务类型使用大量的水,这是我们为减少消耗而正在做的事情;是的,我们的多样性记录很差,这就是我们要解决的问题。

目的,承诺,透明度和真实性的结合建立了信任和信心:品牌应寻求建立的两件事–我敢说,库存。

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评论

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  1. 玛丽·李·萨克斯 2020年8月27日

    发现!一个非常伟大的作品简明扼要!

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