为什么“主意富裕”困扰合作社的营销老板

通过从食物延伸到丧葬护理的不同组,共同op正在不断受到挑战,找到了优先考虑更严格的预算,而不是其竞争对手优先考虑业务的不同方面的新方法,解释了营销老板Matt Atkinson。

合作社根据Covid和在杂货零售等竞争力的部门经营的基础上,合作社一直努力关注将推动业务前进的优先事项。

然而,在一些公司出现的利润的优先考虑优先考虑的紧张局域署是合作社的问题,因为它的目的是如此明确,首席会员官员Matt Atkinson表示,在营销节上发言:昨天的底线( 3月24日)。

然而,“critical issues”来罢工之间的平衡“tomorrow’S销售和您认识您的销售’重新上一年后”, 他说。选择在任何特定时间内选择业务的哪些部分挑战,因为合作社不仅跨越食品,丧葬护理,保险和法律服务,而且还有各种社区举措和支持公平贸易运动。

“我们的主要问题是我们’如此主持人富裕。我们有很多事情’再做,没有足够的钱带来生活,所以我们的主要问题是–我们谈论最多的是什么?” Atkinson explained.

“我们在合作社学院发光吗?我们闪耀着我们的事实’RE最大的公平贸易商?我们是否在合作社上发出光明,这是我们的社区平台?我们的主要问题是选择最多的真正谈论的东西’对我们每周困扰着我们的问题。”

他说,答案一直在使用合作社社区倡议和更广泛的‘It’s what we do’标语作为一个总体,包容性消息,以帮助了解该组的所有不同方面,而不是“trading off”组织的不同部分。

I’M永远不要让某人说服那些没有’t give a monkey’关于社区生活和公平事项的事。我不’想要他们在我的媒体计划上。

Matt Atkinson,合作社

阿特金森还承认,合作社的挑战之一,而且机遇是在较小的预算的限制之下,而不是超市竞争对手。

“当您在市场份额与花费的份额方面进行比较时,我们’重新开始速度。像Tesco,Aldi或Lidl这样的人会花费差不多三,四,我们所做的金额五倍,” he noted. “What you’你必须做的就是思考你的方式’重新部署这笔钱以及您希望这笔钱为您做的事情。”

专注于为更公平的世界合作的信息有助于为品牌创造独特的品牌,阿特金森相信,并帮助改善公司希望上诉。他清楚了品牌’S值不适合每个人,并试图将每个潜在的购物者转换为共同运营的心态将是浪费时间和资源。

“We don’t need to win. I’M永远不要让某人说服那些没有’t give a monkey’关于社区和公平性的生活,” said Atkinson. “I don’我想要他们在我的媒体计划上,我’我要浪费很多钱试图让他们说服我们做了重要的事情。我们的公牛’眼睛和我们努力解决的方式,导致我们相当集中努力。”

重写脚本

就像去年的每个企业一样,合作社被迫重新考虑2019年制定的计划,因为它适应了不断变化的需求的现实。

超市从食品购物中的高频率达到了低频和更大的篮子。在线,合作社报告在七周的空间中经历七年的增长。截至9月,合作社自大流行发作以来,合作社吸引了170万新户。

其他地方在丧葬护理中,业务必须快速枢转到数字交付服务。

从营销角度来看也会发生变化。合作社决定将其复活节2020的活动拉动,以适应时间的情绪,捐赠£3.4M值得广告支出到粮食贫困慈善宾馆。该公司还启动了一个竞选呼吁结束滥用零售工人,并在曼彻斯特设计的新舞台上签署赞助商“竞争对手麦迪逊广场花园”.

合作’S营销老板对为什么会员资格比忠诚更强大

当谈到将营销信息纳入土地时,阿特金森将自己描述为引领侧面的充电,为成功的设置和创造资源来实现这一目标。然后他需要“持有业务到帐户”留在轨道上并提供成功。

当辩论发生时,阿特金森’S团队努力采取合作方法,与其代理商幸运的将军和克拉一起工作,以找到正确的答案。

“我倾向于在一开始就涉及,因为你必须相信团队交付,而我只有很少的时候’ll获得更多参与。那’刚刚在点时,或许我们不’t all agree or we’ve得到了一些我们需要作为团队辩论的事情,” he explained.

“我们确实将它们争论为团队。它’并不是因为我们作为客户脱离,并辩论,然后回去和表面答案。我们实际上都有很平等的观点’重新监护人,所以需要做到这一点是一个相当合作的过程。”

受到推崇的

注释

    发表评论

    搜索任何并点击“输入”