P&如果平台不支持，G威胁要拉动广告支出’t take ‘systemic action’种族平等
马修·瓦伦丁P&G’首席品牌办公室马克·普里查德（Marc Pritchard）已警告媒体渠道，网络，平台和程序，如果他们不能正确和尊重地描绘黑人的话，将拉动广告支出。
P&G：要在Covid-19期间取得成功，我们必须‘向前推而不向后’
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）P&G的目标是利用大流行病建立战略，以提高生产力并为其品牌建立长期成功。
公平，亲和力，创新：品牌可以从范围合理化中学到什么
埃伦·哈米特Covid-19的结果是产品和范围的必要减少使品牌有机会评估自己的产品组合，倾听客户的声音并思考如何在消费者中扮演更好的角色’ lives long-term.
P&随着需求猛增，G“加倍营销”
莎拉·维扎德（Sarah Vizard）宝洁&Gamble经历了十年来最强劲的增长，这表明它需要“加倍努力”推广其品牌，以使其“前进而不后退”。
吉列用足球来促进‘阳刚之气的正面版本’
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）吉列希望在新的全球大使和曼城足球运动员拉希姆·斯特林（Raheem Sterling）的首次竞选中激发年轻人的影响。
转向高端产品和吉列复苏有助于提升P&G
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）A focus on innovation has helped boost 宝洁& Gamble’男性美容方面的表现，这一领域的竞争日益激烈。
咨询业的兴起和最高目标：十年的营销时刻，第三部分
莎拉·维扎德（Sarah Vizard）从咨询的兴起到联合利华’斥资10亿美元收购Dollar Shave Club和百事可乐’试图破坏目标，这是《营销周》的最后一部分’这十年的时刻。
2019年最佳营销活动：第一部分
莎拉·维扎德（Sarah Vizard）从冷藏的斗牛犬和破纪录的纯素食小吃，到可能不是世界上最好的啤酒和艾伦·帕特里奇（Alan Partridge）’s ‘back at the BBC’ memo, here’市场营销周的一部分’s campaigns of 2019.
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如何在国外做生意成功
夏洛特·罗杰斯（Charlotte Rogers）开拓国际市场可能是令人振奋的旅程，将自己投入到新的文化中并拓宽了您的参考范围，但睁大眼睛进入市场至关重要。
DFS’s CMO on using the ‘数据影响力’
艾琳·里昂（Erin Lyons）我的简历的故事：在塞恩斯伯里（Sainsbury's）的研究生职位帮助托尼·伍德（Toni Wood）从事了职业生涯，她通过在宝洁（Procter）&Gamble，Britvic，现在是DFS。
吉列推出第一款加热剃须刀的高级部门
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）吉列实验室将重点吸引聪明的技术爱好者，因为该品牌希望通过新的目的和不同的营销途径吸引年轻的消费者。
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P&G从定位“通用受众特征”转变为“智能受众群体”
莎拉·维扎德（Sarah Vizard）这位快速消费品巨头声称，将重点放在更精确地定位受众（例如首次使用的妈妈）上，有助于其广告“在适当的时间，正确的地方，合适的人”。
吉列老板：通过#metoo广告活动疏远一些消费者是值得付出的代价
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）离吉列六个月’有争议的广告，品牌’的首席执行官讨论了激烈的后果，以及为什么要站出来“necessity”与年轻的消费者建立联系。
P&G将Fairy重命名为Fairy，以吸引人们谈论LGBTQ +权利
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）P&G is leveraging “大小和标志性”致力于激发LGBTQ +权利的对话，因为它旨在培养年轻消费者’ value systems.
观看：里特森（Ritson）关于吉列如何说服消费者改用更昂贵的剃须刀
营销周Reporters《营销周刊》专栏作家马克·里森（Mark Ritson）解释了吉列如何在大规模营销与针对特定细分市场的针对性广告活动之间取得平衡，以说服Mach 3用户升级到吉列融合。