为什么营销人员需要更多投入以确保价格合适
马修·瓦伦丁消费者重新考虑危机时期的价值意味着什么。当品牌也这样做时,营销人员是否需要更多地参与?
消费者重新考虑危机时期的价值意味着什么。当品牌也这样做时,营销人员是否需要更多地参与?
阿索斯相信竞争对手Boohoo对Covid-19大流行和供应链的指控使清晰,透明的沟通比以往任何时候都更加重要。
政府正在考虑禁止垃圾食品促销和‘guilt’过道,但似乎禁止垃圾食品广告并不是解决肥胖计划的一部分。
忘记‘U’s 和 ‘V’s,这种衰退将是F形的,特易购从金融危机中得知,大多数品牌和零售商可以做的就是最大程度地减少损失。
如果公司想在经济衰退的冲击下建立品牌资产,公司应该三思而后行,并考虑维持高价策略。
对于营销人员而言,将印刷媒体谴责于历史的垃圾箱将是一个大错误,但是在危机时刻,出版商必须创新,以人们愿意支付的价格提供产品。
实验表明,那些在稀缺时期试图提高价格的品牌可能会受到消费者的惩罚。’•容忍那些不公平地利用市场力量的人。
随着冠状病毒大流行的流行,营销人员必须意识到– for once –供应胜过需求。
从奈斯派索(Nespresso)到Seedlip的品牌都在改变消费者对产品的看法,从传统类别转移到吸引更多的购物者’ wallets.
竞争监管机构正在敦促企业以负责任的态度行事,不要在冠状病毒爆发后提高价格。
约翰·刘易斯和怀特罗斯的母公司已经报告了连续第三年利润下降,新董事长莎朗·怀特正在考虑如何使零售商现代化’长期的价格承诺。
特易购将希望通过与自有品牌产品和品牌折扣产品的价格相匹配,来遏制阿尔迪’增长并赢得客户。
英国大街上最新的零售大屠杀是否意味着该行业已经触底?对折价的态度变硬可能表明现实已经开始咬人。
约翰·刘易斯(John Lewis)概述了“巨大的机会”,可以利用人们购买食物多于购买非食物这一事实,因为圣诞节的结果令人失望,并失去了董事总经理。
尽管收入下降,M&S赞扬其决定“保持神经”并在节日期间过早抵制折扣,因为它三年来首次实现销售收入增长。