奥沃能源: Gender neutral sports sponsorship is a ‘no brainer’

Tackling the gender pay gap in sports made perfect sense for a brand focused on hiring values driven people with a strong purpose at 它 s heart, says 奥沃能源 CEO Chris Houghton.

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奥沃能源 has extended 它 s positive change mantra to 它 s sport sponsorship.

奥沃能源’对体育赞助采取性别中立方法的决定,并非旨在引起头条新闻的经过精心设计的举动。首席执行官克里斯·霍顿(Chris Houghton)说,这远非如此’希望解决自行车方面的性别薪酬差距“no brainer”.

他解释说,为参加女子自行车赛的女子自行车运动员筹集奖金’的游览(6月13日至17日)从€35,000 (£30,500) to €90,000 (£参加英国巡回赛(9月2日至9日)参加比赛的男子将是78,500人,这是当它签约成为冠名赞助商时要做的正确的事。自2016年成为舞台赞助商以来,它一直与比赛有联系。

“当我们考虑赞助巡回演出时,从未真正想到不支持英国巡回赛和妇女巡回赛’s Tour,” explains Houghton.

“他们都是运动员,性别根本无关紧要。公众呼吁观看更多运动,以及是否’s men’s or women’这项运动是无关紧要的。在内部认可这与体育和运动员有关,我们希望确保这是我们采取的确保尽可能多的均等化的方法。”

霍顿(Houghton)将自行车描述为Ovo Energy的理想之选,因为两者“最终的可持续运输方式”一项专注于数据和创新的运动。他看到了骑行与Ovo Energy之间的自然协同作用’数据驱动的可持续发展围绕电池存储,电动汽车以及寻找使电力更便宜,更环保的方法进行。

“我们希望世界唤醒我们这一事实,即我们可能是第一代了解环境问题的真正麻烦者,当然是最后一位对此无能为力的人,” says Houghton.

“我们在该领域在绿色能源方面进行了很多创新,使事情变得更有效率,[巡回赞助]是传达这一信息的明显平台。”

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Ovo对女性赞助采取了不分性别的方法’的环法自行车赛。

从品牌的角度来看,赞助既是提高知名度和参与度的驱动力,又不是强迫他们进行宣传的借口。“公司留言人’s throats”。 奥沃能源希望利用“英国之旅”和“女性之旅”’s Tour是一个讲述品牌故事的平台,而不仅仅是表明它的存在。

“我们想利用我们在那里所说的信誉‘there’是对与错的做事方式,我们’重新以这种方式做事的公司类型’。如果您也相信这一点,那么您’是我们的人类型,我们’您的业​​务类型,” Houghton adds.

积极的改变

奥沃能源 describes 它 self as a modern company with a moral compass, a positioning 它 aims to articulate through 它 s focus on renewable power 和 它 s approach to gender parity in sport.

通过其Ovo基金会慈善机构,该公司旨在改善发展中国家获得可负担得起的可再生能源的途径,解决青年贫困问题,并帮助更多的儿童接受教育。 Ovo承诺匹配其客户对基金会的每笔捐款。

霍顿相信品牌’实现其目标的愿望归结为它雇用的人员类型。他解释说,吸引和留住最聪明,最受价值驱动的人才是品牌实现一切目标的根本。

“从第一天起,我们就真正按照员工的价值观聘用他们。我们有三个简单的值–一个是找到方法,一个是建立伟大的东西,第三是成为好人,” says Houghton.

“Everyone who walks through the doors at Ovo is here to do good 和 那里fore the Ovo Foundation or sponsorship or gender parity, these are not add-ons or gimmicks, they are intrinsic to the fact that we are trying to power positive change across the board.”

自2009年成立以来,Ovo Energy利用其积极的变革定位吸引了近90万名客户。该公司首先出现在现场,它提供了现有版本的更好版本,以改善客户服务,更快,更善解人意地接听电话,以及提供具有竞争力的价格和透明度。

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九年前,能源领域的公司公平对待客户的想法是“新颖创新的方法”.

“长期以来,能源公司将客户视为使用其发电所必不可少的邪恶。我们来到现场,并希望将客户放在我们所做的一切工作的核心,我们的目标就是要变得更便宜,更环保,更简单,” says Houghton.

“如果你向前走到今天’市场上大约有70位参与者,所有参与者看起来都一视同仁,他们都使用了我们在2009年使用的更便宜,更绿色,更简单的叙述方式,’所有人都在价格上竞争,这是对底线的竞赛。”

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在过去的18个月中,Ovo Energy向后退了一步,并问自己它为该品牌及其客户想要实现的目标。 尽管首席执行官斯蒂芬·菲茨帕特里克(Stephen Fitzpatrick)承认将Ovo称为新进入者或小型企业是很困难的事情,但该公司保留了挑战者的心态,因为他们不惧怕违背现状。

这种心态帮助公司朝着更加数字化的方向发展,开发了自己的软件,并为客户提供了自助服务的数字工具,并投资了自动化,数据,机器学习和人工智能。

“It isn’不一定是因为我们必须这样做,所以我们有一个计划。我们有一种策略,该如何解决这些笨拙的问题,即为人们提供无罪感的能源,而我们行业中似乎没有计划的组织并不多, ” says Houghton.

“They’希望降低竞争对手的价格,但他们没有’确实有一种策略可以在能源领域提供更长期的安全性,或者提供更绿色的未来或更长期的可承受且可持续的价格。我们’重新突破界限,而不是被突破。”

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