蒙德尔ēz pilots innovation hubs as 它 shifts focus from costs to growth

吉百利,奥利奥(Oreo)和丽兹(Ritz)的所有者正在试点跨职能的创新团队,因为它希望采用更灵活,更快的方法进行新产品开发。

吉百利

蒙德尔ēz正在试行跨职能创新团队,希望随着业务从成本到增长的转移,使它能够对新产品采用更灵活,更快速的方法。

这家食品公司拥有吉百利,奥利奥和丽兹等品牌,已经在全球11个创新中心的网络中进行了投资。作为其一部分,它采用了更灵活的测试和学习方法,因此可以更快地启动小规模创新并从结果中学习。

这一举动是在18个月前担任最高职位的首席执行官Dirk Van de Put改变公司之后的’从削减成本的底线到增长的重点。那涉及“re-energising” 它 s so-called ‘power brands’同时还可以更快地适应当地市场以及饮食习惯和购买方式的变化。

“从过去对成本的关注转向,随着我们将思维转向增长,我们看到了释放更多机会的可能性。我们正在以胜利的态度和正确的激励机制来打造一个敏捷,有能力的组织,以驱动正确的行为,”他在昨天(2月19日)在纽约消费者分析集团会议上的讲话中说。

“我们知道,为了长期成功,我们必须改变创新方式,着眼于速度胜于完美,而敏捷度胜于流程。”

这样的创新中心就是SnackFuture,它专注于福利,高端市场和数字平台方面的机会。它汇集了来自品牌新宝2,消费者洞察力,研究与开发,创新和企业发展的团队,以确定零食业务的增长领域。

在首席增长官蒂姆·科弗(Tim Cofer)的带领下,该公司的任务是到2022年为收入增长贡献1亿美元。它已经看到了产品的发布,包括英国的Cadbury Joy Fills和中国的Oreo Rainbow产品。

我们知道,为了长期成功,我们必须改变创新方式,着眼于速度胜于完美,而敏捷度胜于流程。

德克·范·德·普特(Dirk Van de Put) Mondelēz

“SnackFuture之所以独特,是因为它在同一屋檐下将发明,再发明和外部通风相结合,”Van de Put解释说。

创新中心是在 蒙德尔ēz 因此它可以在新的机会上更快地移动。它已经重组了新宝2团队,在一个全球CMO之下成立了四个区域首席新宝2团队,这是对该业务进行更广泛改革的一部分,该业务将其集中到四个地区的13个地理区域,以在本地做出大多数决策,包括创新,投资组合和投资,以及在地方一级的激励措施。

阅读更多:三个F和五个C– 蒙德尔ēz’新的新宝2方式

“它使问责制变得非常明确和直接,” adds Van de Put. “我们看到了投资和发展业务的机会。”

这项投资也将与Mondel一起投入市场新宝2ēz’首席财务官Luca Zaramella将2019年描述为“加大投资年度”尽管该公司计划“keep momentum” in global brands.

其中包括吉百利(Cadbury),得到了支持 通过新的品牌新宝2活动 去年专注于慷慨的品牌宗旨。 Van de Put声称重新定位“与我们的消费者之间的联系非常好”,导致品牌考虑度提高了六点,有机净评论数也因此在2018年以两位数增长。

吉百利还受益于“敏捷创新方法”,推出新产品,例如Freddo’s Little Treasures,同时还将吉百利(Cadbury)用作“umbrella brand”适用于更多场合,例如通过推出Crispello和“reinvigoration” of Fuse.

“为了推动这一增长,我们正在对消费者进行更深入的了解,以找到可以推动增量增长的领域,” says Van de Put. “Our 敏捷创新方法 focuses on making sure that 吉百利 remains the taste of the nation among our younger consumers.”

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评论

There is 一则评论 目前,我们也很想听听您的意见。

  1. 西蒙·斯托克斯 2019年2月21日

    有趣(值得欢迎)的重点是创新和推动变革,很高兴看到品牌支持其创新能力。”我们必须改变创新方式…”他们从我们口中说出了话(如果不是巧克力话)。 @TVEsocial #fmcg @吉百利#创新#drivechange

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