万事达 CMO: Long-term 和 short-term are not mutually exclusive
莎拉·维扎德(Sarah Vizard)万事达’s marketing team is taking both a long- 和 short-term view as 它 looks to mitigate the risk of the pandemic on 它 s business.
万事达’s marketing team is taking both a long- 和 short-term view as 它 looks to mitigate the risk of the pandemic on 它 s business.
与世界保持距离的世界使体验式营销变得多余,或者锁定仅强调了现实生活事件作为消费者里程碑的重要性’ lives?
从找到正确的工作/生活平衡到看到营销对推动业务增长所产生的积极影响,Raja Rajamannar曾希望他在职业生涯的早期提出一些问题。
万事达卡和百威啤酒等公司已经证明,在瞬息万变的市场中预期并满足消费者需求的能力将是在大流行期间及以后成功的关键。
万事达 believes having a head of risk management for marketing allowed 它 to shift strategy much faster than other businesses when coronavirus emerged.
保持相关性并快速响应消费者需求已帮助微软,可口可乐,麦当劳’和迪斯尼在Interbrand上保持位置’20年后的前10名。
万事达(Mastercard)致力于推出其标志性徽标,并聆听其品牌声音,因此希望通过推出自己的品味来进一步推动其品牌定位。
在1990年代后期,万事达卡(Mastercard)需要一个长期的营销平台来帮助重启该品牌。“burning platform”在美国。但万事达卡(Mastercard)知道这是一个赢家‘Priceless’,没有人预见它仍然是品牌的一部分’22年后的DNA。
随着广告欺诈,品牌安全和数据泄露带来越来越多的威胁,管理财务风险现已成为营销的主要职责。
万事达卡(Mastercard)的新声音识别花费了两年时间,并且获得了该品牌的“巨额”投资,但万事达卡(CMO)拉贾·拉贾曼纳(Raja Rajamannar)认为,随着消费者越来越多地使用语音助理和智能扬声器等没有视觉空间的设备,其发展至关重要。
万事达从徽标上删除其名称,显示出大多数公司缺乏的品牌实力– 和 它 ’归根结底是持续不断地使用高度独特的资产。
万事达 CMO Raja Rajamannar warns that too few marketers have both creative 和 financial experience, leading to them being replaced by chief revenue or growth officers.
Mobile World Congress: 万事达 has unveiled a raft of digital payment innovations, but is warning of the challenge 它 faces to find digital talent.
万事达卡全球首席营销和传播官Raja Rajamannar表示,该品牌已将其重点从讲故事转移到了故事制作上,以引起人们的共鸣。“expectation economy”.
万事达’尽管有一项新的全球研究表明,五分之四的客户更喜欢基于人工的客户服务,但仍在启动人工智能聊天机器人平台。