新宝2为品牌发布创建内部孵化器计划

快速消费品巨头新宝2在成功测试新的营销理念后,正在将其内部孵化器计划扩展到品牌开发中。

新宝2新宝2正在创建一个内部孵化器部门,称为New Venture Studio,以确保其在创建和发布品牌的方式上保持相关性和创新性。

“It’是一个内部孵化器,以确保我们’以我们的方式敏捷’重新启动品牌或新计划,并且’并非以过时的方式进行。我们对所有内容进行测试和学习,”新宝2欧盟数字品牌与创新负责人Anna Kouzovleva告诉与会代表。

在公司成功之后推出’的Launchpad开放式创新平台,成立于2017年,使新宝2集团内的所有品牌经理都能提交业务案例进行测试和评估。

这些挑战–通常在企业的营销或供应链领域–提交给相关专家的简介,后者将其与合适的外部资源进行匹配,包括初创企业和专业机构。新宝2与代理商Mediacom和加速器即插即用公司合作,确定合适的创业公司。

在过去的两年中,Launchpad已与世界各地的初创公司一起发起了46个试点计划。十个试点导致了可扩展的结果。

新宝2为何将可持续发展作为业务KPI“这意味着我们已经测试,学习并获得了积极的投资回报率,这意味着我们可以实际在不同品牌和市场上进行扩展,”Kouzovleva在2020年数字食品和饮料大会上对观众说。

“尽管这可能并不意味着每个品牌都可以从这些学习中获得正的投资回报率,但这的确意味着’是一个工作程序,我们’测试和学习完成后,愿意花更多的预算。”

每个Launchpad项目的发现在整个公司范围内都是共享的,可供员工在线学习。迄今为止,已有1500多名新宝2员工参与了Launchpad流程,并找到了250个启动合作伙伴。

公司计算得出,该项目已产生超过1.5亿美元的收益(£在测试和学习过程中的洞察力方面的价值为116m)。

项目包括与数据驱动的洞察力公司Whispr进行的大量社交数据研究,与搜索情报公司Captify和意见收集相关的搜索行为定位以及与研究专家Opinary的重新定位。

新宝2还与沃尔玛(Walmart)和家乐福(Carrefour)等零售商进行了合作,共同探索礼物和‘retail-tainment’商业案例。解决的挑战包括诸如更准确地识别客户,预测未来趋势以及预测库存水平问题。

新见解

学习导致‘micro-gifting’新宝2品牌(包括Skittles)的在线广告系列。巧克力品牌士力架–使用标语‘You’re not you when you’re 饥饿’ –想了解人们在一天的不同时间对广告的反应,具体取决于他们的心情。

Launchpad建议与Spotify的品牌合作伙伴通过一天中不同时间流式传输的音乐来衡量消费者的心情。该品牌还跟踪了‘hungry’在线表情符号和Facebook聊天中的表情符号可以根据消费者向朋友发短信的方式推送广告。

士力架“It’尚未被证明是飞行员,但是’将会进行枢轴测试,这意味着我们将在另一个市场进行调整和重新测试,” said Kouzovleva.

群组’的宠物品牌还通过找到有关宠物主人及其生活方式的信息来锁定宠物主人。

在墨西哥,一个数据分析项目推动了优惠券活动,这些活动使用游戏来推动宠物食品品牌的试验。墨西哥是大多数宠物主人的市场,那里的废料和剩菜来喂养他们的动物。游戏广告有助于新宝2更好地了解和定位购物者。本质上,宠物主人玩的手机游戏越多,他们收到的优惠券就越多。

澳大利亚的Malteasers广告系列使用了类似于Pokemon Go的机制,要求客户‘hunt’全国各地的虚拟巧克力兔子。他们找到奖品后便获得了奖励。

Launchpad的目标之一是确保新宝2不仅与大型代理商合作进行大型媒体宣传,而且还了解新宝2如何为消费者产生更多相关内容并找到新的方式来接触消费者。 Kouzovleva补充说,更大的规模和更大的针对性。

到2020年,还将安排50个Launchpad试点计划。

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评论

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  1. 理查德·富勒顿 2020年2月27日

    有趣。看起来该公司的Launchpad开放式创新平台是一种共创工具,但不仅涉及员工。

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