可口可乐,肯德基,Under Armour:营销周’2020年最大的新闻报道

在混乱和混乱的一年里,围绕互动和目的的主题吸引了营销人员’ attention.

当然,今年发生的几乎所有事情都可以从全球大流行的裂痕中看出来,但是’有趣的是,这些新闻中有许多反映的趋势和变化具有自己的动力,而不受Covid的伤害。

当然是品牌’准备在社会问题上站出来,寻求相关性并消除所有渠道的干扰,这一切都预示着我们可以期待在2021年看到更多的此类故事,而且希望可以有更少的锁定内容。

如果有’这是过去12个月中最重要的主题,’的语气。在今年早些时候,在首次锁定的情况下,需要保持敏锐,舒适和同情。在今年晚些时候,需要更多的精力和保证。

现在我们’介于两者之间,但品牌能够以更大的敏捷性和更快的速度做出反应’围绕它们进行的操作已成为营销工具箱的关键部分。

相关性,信任和参与都是由沟通推动的,尽管在四月份毫无疑问地推迟了竞选活动在战略和财务上都有意义,但如今这个品牌选择不再参与大流行的最新阶段的想法似乎已成定局。 。

2020年头条新闻

1. 仅有8%的消费者认为品牌应因冠状病毒爆发而停止广告

消费者认为员工福利应该是一家公司’头等大事,而品牌也可以在这场危机中为政府和整个社会提供支持。

2. 可口可乐誓言在社会问题上站出来,介绍新的品牌平台

可口可乐正在启动新的品牌目标,‘Better when we’re open’,在欧洲和欧洲,这将成为今年和明年营销的基础,因为它看起来像是一个有品牌感的品牌。

3. We’re back’:肯德基在重新投放时会投放嘲讽广告

肯德基想做“有些不同”过去几周内发布的与冠状病毒相关的广告浪潮,旨在确保其“立足于我们是谁”.

4. Under Armour转变策略以投资产品和品牌

Under Armour希望将其营销预算的较大部分用于品牌和渠道顶部活动,“用正确的方式花钱”.

5. 可口可乐‘pauses’营销支出超过‘lack of ROI’

可口可乐说,品牌的营销投资已经“效果有限”尽管由于冠状病毒大流行而使人们处于封锁状态,尽管它正在将一些支出转移到数字上。

6. 汉堡王 CMO: No-one wants to watch your ads unless you are at the Superbowl

汉堡王’的Fernando Machado敦促营销人员“hit a nerve”为了消除广告的混乱。

7. 为什么一个零食品牌在锁定期间发起了首次户外运动

意识到没有多少人会看到它的第一个户外广告系列,Emily Crisps必须设法确保它对其他媒体的影响。

8. ‘大多数体育品牌陷入竞争的口头禅’:为什么百润刚刚签署了其首个体育赞助商

这家社区跑步组织承认其由于重视精英运动员而不愿加入体育品牌,因此已在布鲁克斯签署了首个体育赞助商。

9. 现在,十分之九的营销商中有九个正在响应Covid-19推迟广告活动

营销人员将资金投入冰上运动,因为69%的人看到对其品牌的需求’在冠状病毒大流行恶化的情况下,产品和服务骤降。

10. ‘Feed the nation’:Morrisons改变核心目的以应对冠状病毒

莫里森(Morrisons)推出了新的向客户运送杂货的方式,包括一系列简单订购的食品包裹,更多的运送地点以及使用100家额外的商店提货的方式。

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