想要一份工作吗?假装你相信‘digital marketing’

你’重新才华横溢,官能营业额,但每次工作广告似乎都会进入最糟糕的数字克拉普斯特,所以你做了什么?假装你也这样做。

一支不断增长的失业营销人员面临着在21世纪最具挑战性的社会和经济时期中找到新作用的相当大的挑战。每次到LinkedIn旅行都是一个良好的提醒,不仅仅是有多少营销人员正在寻找新职位,但有多少良好的营销人员正在求职。对于高级营销职位,今年的竞争力是多么竞争。

我理解了2020年底很多人表达的救济。但我不’T购买目前描绘2021年的绿草哲学更好,更好的替代品。它’显然将是同样艰难的同样剧烈的一年。这也适用于就业市场。像已经艰难的是,随着月份的筹集人员,仍有更具才华的营销人员。

为了让事情变得更糟,大多数候选人都在发现,不仅有一百个非常良好的竞争对手申请了相同的高级营销角色,而且求职者询问了一些非常不舒服的初始问题。

求职面试是一个糟糕的地方,可以考虑招聘你的组织。

公司看起来很棒。角色似乎是完美的。但随着候选人读取所需技能的清单,任何具有适当营销知识的人都会畏缩,然后以绝望摇头。

角色要求“digital marketing”经验,即使该位置本身是令人纵过的高级普通营销定位。有要求能够开发一个“数字营销策略”,建议写短暂的人足以让他们的战术推车放在他们的战略马前。没有提到与定价或产品开发相关的更广泛的战术技能。相反,广告只要求沟通技巧,即使是,也没有提到更广泛的渠道专业知识。只是“社交媒体市场营销”.

It’对于如此许多高级营销人员的经典职业康明语,在没有永久性的角色的情况下进入2021年。他们是高级,专家,足以知道数字是Playbook的重要部分,但不是Playbook本身。但是,他们被吸引的一半左右是由不知道这个的人写的,并且正在积极寻找“digital marketers” to fill “marketing manager” roles.

求职面试是一个糟糕的地方,可以考虑招聘你的组织。轻轻地,轻柔地吸引职业生涯。因此,我真诚的建议是在招聘过程中反对你最好的本能,然后,在桌子下有工作和脚下的工作,试图用一些战略性的销售和适当的营销知识。

有一个‘career strategy’意味着残酷地检查您的情况

要更加直思:如果你是一个适当的营销人员,你的大脑可能会正确地回答招聘问题,但是你会导致对较小的营销人员失去角色。因此,忽略了技术上正确的答案,并与职业谨慎的答案相反。

帮助您为未来的艰苦和略微疏散的日子做好准备,让’通过一些职业教练一起工作。我将造成一些典型的笨蛋营销招聘问题,然后向您展示正确的答案–那个会失去你工作的人–然后是刻录所有盒子的谨慎答案,让你穿过门。

准备好?请坐下来。

 问:你到了吗好?

正确答案:在这里停车是谋杀的,但我发现办公室没问题。谢谢。

谨慎答案:使用谷歌地图,尤其是新的街景功能,一切都很简单!我只是喜欢代码指导您到您所在地的直观方式。

Q: As you know, the role of senior marketing manager at Acme will require someone who can develop and then execute a 数字营销策略. Is this something that you have experience of?

正确答案:没有,因为如果我曾经开发过“数字营销策略”我显然不知道我在做什么。  对于初学者来说,数字前缀本质上是自然和执行的战术。

大学教师’t get me wrong –我完全熟悉各种数字策略以及他们可以和可以的东西’做。它们相当加入我的战术库。但在我在规划过程中到达那个阶段之前,我将专注于营销策略,这不需要任何数字前缀。

关于ACME面孔的关键战略问题,它需要的是清晰度和选择性。具体而言,我们是谁的目标?我们对这些目标的立场是什么?并明确关注客观设置。只有这样,我才能考虑数字作为我整体战术方法的一部分。

谨慎答案: Yes, of course. I think a 数字营销策略 is at the core of every successful company these days. It’关于数字第一。在过去的五年中,营销发生了更多的变化了比以前的50年更多。作为一种数字原住民,我认为这些更改了第一手。我知道旧的营销方法已经死了。死的!

冗余编年史:专注于这里和现在

Q: A big part of the role will involve 社交媒体市场营销 and developing the kind of content that creates a dialogue with our customer base. We see this as the big part of Acme’营销挑战。你觉得准备好管理了那种工作吗?

正确答案:2008年称,他们想要他们的陈词滥调é回来了。任何仍然依赖有机社交媒体将取代付费的想法的人,有针对性的传播都错过了整个有效课程的课程。

我真的想退后一步‘social media’并带你到数字媒体,我们可以从na移动ïVE,有机尝试将消费者吸引更加刻意的,有针对性的通信方法。然后我想进一步退回并承认甚至数字广告仍然只有大多数公司的一半’ ad spend.

I’d想看所有可能的通信选项–从户外到无线电。它’没有挑选最好的选择。我从我的经验中知道,将这些工具混合成多元化的混合将几乎总是给予ACME的影响更好地影响‘社交媒体市场营销’。但是,一旦我们拥有目标,定位,目标和粗略预算就会这样做。因为这些决定将推动最佳的通信渠道。

谨慎答案:准备好了!我环顾四周,仍然在过时的传统媒体上浪费钱,我绝望。营销不再是在消费者中谈论。它’关于与他们交谈。使用内容。

And while we are at it, these are not consumers. These are humans. I want to use content to connect with these people at a human level. I want these humans to understand Acme and its range of industrial welding products on an interactive, emotional level. And I see 社交媒体市场营销 as exactly the right route.

问:在这个主题上,什么’你最喜欢的广告活动是什么时候?

正确答案: 它’很难超过苹果’来自的一贯工作 ’97起。史蒂夫乔布斯确切地知道他需要拉动的战略杠杆,并是一个苛刻的,涉及的客户。李克洛和奇特日球队总是在创造力的最边缘,但也保持了如此独特的工作,这项工作总是交付了灵感的商品。并且他们在每个媒体渠道上最大化了竞选活动,并将车轮置于一个世纪的四分之一。

介意你,它’毫无意义的苹果’S从其产品开发的广告,定价的惊人方法和令人惊讶的分销扮演工作所做的。我认为通信是战术拼图的一部分,是一个很大的部分。但只有一部分。

谨慎答案:奥雷奥’s ‘Dunk in the Dark’超级碗运动。改变世界的单个推文。

问:我们在我们的营销人员中寻找最重要的特质之一是敏捷性。你有多敏捷?

正确答案:我很欣赏策略与最终执行之间的需要。我不’认为任何战略计划都最终奔跑完全按预期运行。如果我们从2020年学到了任何东西,那就是我们必须在巨大的事件面前敏捷。

但是,我经常看到敏捷是没有策略的借口。没有规划。它变成了热门桌面,香蕉org图表和完全缺乏长期方向。我敏捷到了一个点。但我也是战略。而你肯定希望我成为这两种。

谨慎答案:超级他妈的敏捷。他们曾经给我打电话‘The Cat’在我的最后一个角色,因为我是如此流体和短暂的。我仍然看到公司开发年度计划–年度的?!我字面上不’知道下周我会做什么,从未介意明年。我每天计划。总是改变方向。始终实时回复市场的变化。唯一的一致性是我完全缺乏一致性。今天’我们的主要洞察力是明天’■限制。告诉我一个scrum和我’m happy. Or am I?

问:如你所知,我们的CMO在见解非常大。她特别热衷于社会听力,大数据,然后使用AI来理解这一切,并出现了总共360度的市场观点。那种你认为自己适合的方法吗?

正确答案:不,我已经对你的CMO有所怀疑,这个问题只是让我更加不舒服。她听起来像是很多CMO,在营销媒体中谈论一个好的游戏,但在完成工作时找不到他们的屁股。

社会倾听是一个非常酷,非常不知情的真正的晴雨表,你应该看看,但它永远不应该超过ACME的公司的洞察力池5%。大数据大多是一大堆BS,大多数人都知道。你总是想要良好的,稳健的量数据,但唐’t低估了小数据。让你的屁股出于办公室,进入市场,与消费者一起出去玩。与前线团队交谈。在唯一的空间中查看消费者和您的产品:购买和消费的网站。

和ai?饶了我。这只是意味着一个计算机程序。我们需要一个将每个营销参考转向的应用程序‘AI’ into ‘computer program’。但是,像你的CMO这样的人会不开心。因为他们使用像ai这样的概念来声音智能和未来派不是因为他们拥有最微弱的线索,它意味着什么或者如何实现任何事情实际发生。

谨慎答案:巨大的合适。我认为如果我们可以向社会听力的大数据应用人工智能,我们可以了解一切。我认为无需任何其他形式的研究。它’关于实时转向行动的洞察力。

问:你在哪里处于个性化?在Acme,我们花了很多营销资金在那方面移动。

正确答案: 它’S大多数夸大的废话’S SHAT出来的很多营销会议,但在现场完全失败。对于初学者来说,我们知道大众营销的力量比我们曾经相信的权力更多。大学教师’T给我错了,我喜欢针对漏斗底部性能营销阶段的特定消费群体。但Acme的一半’S营销支出应继续长期,品牌,非针对性通信。您可以负担得起,并且在几年内,影响将是壮观的。

个性化在这里没有角色。我希望目标消费者认为他们和其他人都在看到同样的事情。即使我们达到漏斗的较低,性能营销一半,我对个性化的实际潜力也非常愤世嫉俗。大多数客观批评者指出,除非您可以访问巨大的第一人称数据,否则大多数个性化方法都努力辨别您的年龄或性别,从不介意我们在虚拟营销演示期间出售的所有超级精确的废话,其中一群人的营销演示对于可能永远不会犯罪的未来。

谨慎答案:当我们进入越来越联系的数字时代,个性化都是全能的。一百万消费者意味着一百万的消费者旅程。 ACME需要了解每个人并能够实时优化它们中的每一个。我不看acme’S客户群作为单一质量组。我只是看到了数千个有吸引力的预期面孔。每个人都在抬头看着我。每次都说:“Understand me”, “Touch me”. “In a digital way.” And that’究竟我会做什么。一次一个消费者。

问:谁是你的营销英雄?

正确答案:消费者。我想我们是一个卑微的纪律。我们为市场服务,我们的角色是尊重和学习。而不是大师和专家,营销人员学习的最佳地点来自消费者。我让他们成为我的英雄。

谨慎答案: Gary Vaynerchuck.。他是一个关于这么多营销主题的景观,也是个人的灵感。我记得他曾经说过:“我可以告诉你的最大的事情是你必须尽可能多地制作内容。” Profound.

问:精彩。您对我们有任何疑问吗?

正确答案:[询问您在谷歌上抬头的内容,您知道他们知道他们知道他们无法回答,但表明您的兴趣和专业知识。就像是:

该公司在过去的18个月内从事了许多品牌延伸,并使用Acme发动机和Acme转子。初始市场数据表明了一个非常缓慢的吸收,您的COO已经谈论关闭关闭事项。 Acme坚定地避免了任何联合品牌活动,我猜到的是可能是更安全,资本密集型和更成功的多样化方法?是什么阻止你拿那条路?

谨慎答案:我的办公室里有5克吗?

受到推崇的

注释

There are 10评论 目前,我们也很乐意听到你的意见。

  1. 道格拉斯海沃德 20月7日7日

    杰出的。你还能说什么。

    (这是正确的答案吗?)

  2. Abhishek Shah. 20月7日7日

    一如既往地,来自Ritson的绝对金。很高兴将此作为2021年的第一列。

  3. 罗伯特怀亚特 20月7日7日

    I’我尴尬地说我喜欢这一切。等待– does that mean I’2021年的营销人员太老了吗?

  4. kam mistry. 8月8日8月8日

    出色的。我们确实在BS的世界中淹死了。

  5. Delfina Hoxha 8月8日8月8日

    我真的很喜欢这个!并从正确的答案中学到了一堆新事物。

    当它来到这部分时,我几乎羞辱了我的裤子。

    “I still see companies developing annual plans –年度的?!我字面上不’知道下周我会做什么,从未介意明年。我每天计划。总是改变方向。始终实时回复市场的变化。唯一的一致性是我完全缺乏一致性。今天’我们的主要洞察力是明天’■限制。告诉我一个scrum和我’m happy. Or am I?”

    正如很多人所做的那样,我在浴室里读了这一切,但一切都很好。

  6. Janice Cleary 10月10日
  7. Daryl Fielding. 10月10日

    申请董事会角色时没有任何不同。

  8. 希瑟约翰斯顿 2021年1月11日

    Triff。

  9. 完全同意,但我只是不能’T出售这些Numpties。事实是事实,它将出来。

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