拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）如何使用细分来重新激发品牌热爱
马修·瓦伦丁拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）求助于数据，以了解有关其客户的更多信息，并使他们摆脱打折饮食。
2020年营销周百强：消费品，科技和奢侈品领域的顶级营销商
营销周Reporters《营销周刊》揭示了在消费品，技术和奢侈品领域排名前10位的营销人员，这是由Salesforce赞助的“最有效营销人员100强”的一部分。
Farfetch在其‘two-speed strategy’赢得豪华时尚购物者
夏洛特·罗杰斯（Charlotte Rogers）在线购物平台Farfetch希望利用锁定后对奢侈时装的高涨需求来加大对新广告系列和品牌形象的投资。
奢侈时尚不能仅将气候危机归咎于高街
马特·巴克缩短时尚界’全球走秀日历将是一种潮流趋势的意图陈述，表明高级时装屋已准备好对其环境影响负责。
英国奢侈品牌如何抗击英国退欧
夏洛特·罗杰斯（Charlotte Rogers）面对英国脱欧持续的不确定性，英国奢侈品牌通过专注于全球增长，挖掘其真实传承并联合起来为更广泛的社区提供支持，从而展现出自己的韧性。
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素食主义者之美：有意识的消费者如何推动道德化妆品的创新
埃伦·哈米特素食趋势不仅影响食品，而且对天然美容产品的需求也在不断增加，这促使品牌跳槽思维。
Benefit审查其品牌基因以跟上Z世代的发展
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）Benefit正在更新其品牌定位，以确保它与寻求灵感而非渴望的新一波消费者相关，并且正面临来自直接面向消费者的品牌的日益激烈的竞争。
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为什么Harrods的营销老板没有 ’相信细分
夏洛特·罗杰斯（Charlotte Rogers）豪华百货商店’公司的第一任首席营销和客户官正倡导以个人互动为基础的以客户为中心的方法，并在赢得胜利的同时提升了高街以外的店内体验“the race to the top”.
戴比尔斯如何彻底改变其企业形象来团结20,000名员工
露西·特塞拉斯（Lucy Tesseras）戴比尔斯（De Beers）已对其企业形象以及内部沟通方式进行了全面改革，以期在整个企业中找到一个共同的目标，从钻石开采到销售豪华珠宝。
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一个奢侈品牌如何在线与线下联系，从而吸引客户‘永远不必重新开始’
艾琳·里昂（Erin Lyons）美国高端生活方式品牌Shinola正在使用技术来帮助创造“独特”的客户体验，但他表示，一定不能忽视人性化的重要性。
前BA营销员Abi Comber担任Oyster Yachts的首席营销官
莎拉·维扎德（Sarah Vizard）康伯（Comber）在牡蛎（Oyster）面临新的挑战，该品牌在豪华游艇领域具有悠久的历史，但必须在今年早些时候从政府中解救出来。
雅诗兰黛如何重新考虑消费者参与度以推动创新
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）雅诗兰黛’首位客户参与和零售业老板解释了为什么需要这个新角色以及对消费者洞察力的关注如何促进创新和在线和离线消费者体验。
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夏洛特·罗杰斯（Charlotte Rogers）：烧衣服对Burberry的品牌来说是一个坏举动
夏洛特·罗杰斯（Charlotte Rogers）销毁剩余库存是维护长期品牌资产的一种方法，但是如果短期内损害您的信誉，是否真的值得冒险？
一个奢侈品品牌，说明零售商为什么要做‘less, but better’
夏洛特·罗杰斯（Charlotte Rogers）丽贝卡·明科夫（Rebecca Minkoff）时装品牌的首席品牌官Ana Andjelic解释了奢侈品零售业如何从炫耀性消费转变为帮助顾客成为“更好的自我”。
路易威登（Louis Vuitton），爱马仕（Hermès），古驰（Gucci）：世界’最有价值的奢侈品牌
埃伦·哈米特中国是奢侈品牌的最大目标市场，并且在提升奢侈品牌价值方面发挥着不可或缺的作用。