创新成为企业与非政府组织伙伴关系的关键驱动力

对于品牌和慈善机构来说,创新正成为越来越重要的动机,它们之间的合作比以往任何时候都更具战略意义。

C认为,企业和慈善机构在寻求与消费者建立有意义的关系并推动创新方面,越来越重视战略合作伙伴关系&E Advisory’最新的年度企业非政府组织合作伙伴晴雨表。

四分之三(74%)的企业表示,他们现在正在从事更深入,解决问题的合作伙伴关系,比去年增长了61%,当时46%的受访者表示相同。

品牌与非营利组织之间战略合作的重要性在过去几年中一直稳步上升,但今年这种转变更加明显–这标志着大多数品牌第一次更深入地了解这种性质的合作关系。

部分原因是目的对企业的重要性日益提高, 消费者对品牌尝试越来越怀疑‘do good’根据C首席执行官Manny Amadi的说法&E Advisory.

“如今,消费者更加精明,公司也更容易被召唤。品牌必须降低被消费者视为货真价实的风险,这就是为什么他们会更加重视这一议程,”他告诉《营销周刊》。

“做得好,这种与公益事业相关的营销可以增加很多价值,并帮助品牌提高忠诚度,提升声誉并建立更深层次的关系。但是,但做得不好,可能会牵扯到相关组织。”

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创新是慈善机构和企业都希望建立战略伙伴关系并从这种安排中获得最大收益的另一个核心原因。长期以来,它一直是非政府组织的关键考虑因素,但对品牌来说也变得越来越重要。

77%的非政府组织强调创新的重要性–比去年增加5.5%–现在,创新也是品牌的重要考虑因素,有81%的消费者认为这是品牌签订此类协议的主要原因之一,较2017年增长了20.9%。这是如今公司第二重要的原因,仅次于品牌的声誉和信誉84%。

“在过去的日子里,公司由于声誉动机而希望合作,而慈善机构则主要是因为想要现金而希望合作。这对他们有好处,但有局限性,” says Amadi. “现在,随着议程的日趋成熟,双方都在考虑从伙伴关系中还能得到什么。”

虽然应该指出,慈善机构’建立伙伴关系的主要动机仍然是获得资金(95%),其次是获得人员和联系人(81%)。

葛兰素史克与救助儿童会是最受推崇的合作伙伴

葛兰素史克(GSK)与救助儿童会之间的伙伴关系已连续三年被评为最受赞赏的伙伴关系。然而,它越来越受到人们的尊重,获得了15.5%的选票份额,而2017年为11.3%。

创新继续对葛兰素史克和儿童均发挥重要作用’的慈善机构。葛兰素史克(GSK)已与非政府组织(NGO)合作,将葛兰素史克(漱口水)中的杀菌成分洗必泰重新制成凝胶剂,例如,以帮助预防可能导致新生儿败血症的脐带感染。

这是两个组织如何在R中合并其功能的一个示例&D,供应链,采购和疫苗。该伙伴关系的重点是改善最贫困社区的基本医疗保健,培训和装备卫生工作者的能力,开发对儿童有益的药物,并呼吁社会变革。

自2013年启动合作伙伴关系以来,它已惠及超过500万人,其中包括来自45个国家/地区的280万五岁以下儿童。该报告表明,这种伙伴关系因其规模,寿命和共同利益而受到赞赏。双方都受益于资源和资产的集中,这意味着葛兰素史克能够进入困难的市场并提高声誉,而救助儿童会已获得了项目和专业知识的资助。

GSK和“拯救儿童”伙伴关系的负责人克莱尔·希区柯克说:“这种独特的伙伴关系结合了GSK’救助儿童会的科学和专业知识’的见解和行业领先的现场知识。我们将继续共同取得成就,着眼于长期保健计划,加强保健系统,寻找新疗法并倡导全球变化。”

海伦·D’Save the Children的合伙人兼慈善总监Oyley补充说: “我们的合作伙伴关系展示了您将全球技能,专业知识和资源相结合,以帮助拯救儿童时,与公司和企业合作可以取得的成就’s lives.”

靴子和麦克米伦’自2009年以来一直在运营的s合伙企业被评为最受尊敬的合伙企业,得票率为11.3%,高于去年的3.5%(当时排名第五)。这部分是由于更多地强调了店内的合作关系。

Together, 靴子和麦克米伦 have trained more than 2,200 pharmacists who volunteer to receive specific training to be able to offer their patients additional information 和 guidance on medicines 和 the wider issues when affected by cancer.

乐施会丑闻的后果

尽管包括乐施会和慈善组织在内的慈善机构édecins Sans Frontiè由于被卷入备受瞩目的性剥削丑闻,公司与非政府组织伙伴关系的重要性并未受到太大影响。

对于大多数组织而言,这些丑闻对其合作方式既没有正面影响,也没有负面影响,有76%的公司和73%的非政府组织都同意这一观点。

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但是,它对国际公司和非政府组织的影响更大。也许令人惊讶的是,有25%的国际企业和15%的国际慈善机构表示,该丑闻对他们的组织产生了积极或非常积极的影响’跨部门合作的方法。

对于任何希望建立公司与非政府组织伙伴关系的组织而言,成功最终归结于前瞻性计划。

阿玛迪得出结论:“It’有关诸如关系管理,治理,报告和衡量等核心内容。您需要正确处理这些事情,以使其受到重视。”

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