冠状病毒为大品牌提供了像‘re-startup’

“想像一家创业公司！”听说过贵公司跨国，多部门，成千上万的公司实体中的that令吗？

CEO为什么这么说？他们是否曾经是一家初创公司的一员，一间小屋而工作，对现金用尽的恐惧？自从毕业之日起，他们就更有可能在全球企业塔楼的钢和玻璃外墙内四处寻觅小隔间，努力运作某个职能，一个品牌，一个地区，甚至可能从一个领域过渡到另一个领域，但很少从头开始。

但是，他们在此过程中所看到的以及现在从组织结构图的顶部清晰可见的是组织过程的缓慢和保守。他们在后视镜中看到的仍然更加令人震惊：破坏者和新手沉迷于强大，资产丰富但操纵缓慢的公司大篷车。如果要击败那些袭击者，就必须像他们一样思考，这并非不合逻辑。