敏捷工作：GSK为什么重视技能而不是资历

为了使敏捷工作取得成功，GSK在“可衡量的框架”的背景下，将协作和自主权置于严格的计划之上，而速度则优先于完美。

从商业上的需要开始，将人们团结起来应对挑战，并建立基于技能而非资历的团队是关键，承诺定期进行“回顾”来评估进度也是如此。

葛兰素史克 Consumer Healthcare市场营销边缘部门Sandra McDill的全球生产生态系统高级主管解释说，目标不是更快地工作，而是在一个可行的框架内更智能地工作。

她解释说：“在扩大规模之前，我们可以尝试一些小事情，看看我们的业务将能够做什么。” “因此，我们从满足内容的敏捷方法转变为向全球推广的全新生态系统。”