杰里·戴金(Jerry Daykin)讲解为何葛兰素史克(GSK)对所有新宝2人员进行包容培训

葛兰素史克(GSK)正在培训各个品牌的新宝2人员,以确保他们提出有关多样性以及如何开展包容性新宝2的重要问题。

葛兰素史克(GSK)已为其新宝2团队启动了多元化中心,其中包括新指南,最佳实践信息和培训,以确保其所有新宝2人员都了解并掌握了如何倡导多元化的最新信息。

该发布会由葛兰素史克EMEA高级媒体总监杰里·戴金(Jerry Daykin)领导。他召集了一个由内容,品牌,设计和采购人员组成的联盟,这些人员因对多样性和包容性的热情而一致。

他问团队的第一个问题是,“我们在制造还是在打破?” 和 then, “我们如何积极地代表人们并推动变革?”.

这份长达20分钟的指南将新宝2人员带入新宝2过程的六个阶段,从洞察力到品牌战略再到创意和媒体,并就新宝2人员应询问的关键问题提供帮助。

一旦他们阅读了指南,中心便会提供‘deeper-dive’团队成员可以下载的指南,其中包括案例研究以供参考。然后,葛兰素史克(GSK)鼓励不同的团队举办自己的研讨会,以完成他们的工作’ve learned.

世界上每个新宝2人员的每个品牌都可以到达我们正在做出积极正面代表的积极中间位置。”

GSK杰里·戴金(Jerry Daykin)

戴金说,问题在于大多数人’t “conscious” of the questions they should be asking. 他解释说:“It’关于更改我们的流程和摘要中嵌入的内容,并开始我们的工作,我们了解最大的问题之一是人’t 意识.

“您不是在考虑自己的洞察力如何使您对一群有趣的人失去洞察力,或者您可能代表的是普通消费者,但不一定是顶级消费者。”

新宝2人员应该提出的问题示例包括:

  1. 通过始终关注普通消费者,您会失去哪些财富?
  2. 您如何向见解团队和代理机构简介。
  3. 您如何看待普通消费者,不同的受众和不同的目标群体?

“我们轻描淡写了很多。在新宝2过程中可以帮助人们的不同因素是什么?” he explains.

Daykin汇集了其他组织(包括世界广告商联合会和Unstereotypetype联盟)的资源,以在根据GSK量身定制该指南之前创建该指南。他没有’t think GSK is “重新发明轮子”但只是想使多样性和包容性成为其工作的更核心部分。

从小开始

Daykin已发现,在GSK产品组合中,以目标为导向的品牌较少“对如何开始感到紧张”在思考多样性时,请相信那些在解决问题方面享有声誉的人会更好。

但是,他认为每个品牌都应该接受对其有效的方法,并力争达到“正中间位置”.

他解释说:“我们的某些品牌会选择走更远的路,并建立慈善合作伙伴关系,并把握特定的时机和原因,以使自己想落后,但世界上每个新宝2人员的每个品牌都可以到达我们能做出积极正面代表的积极中间位置。”

GSK如何针对Covid-19重组其品牌组合 显然,拥抱多样性在道德和社会上是当务之急,品牌也应该记住,这样做也是有商业理由的。

“从商业利益的角度来看,接触并吸引广泛的受众群体对我们有利,” he points out.

Daykin说,多样性不仅与您所包括的人和观点有关,而且与您所排除的东西有关。他呼吁采取更加细致入微的方法来保护品牌在何处放置广告,例如,指出诸如屏蔽列表之类的全面解决方案可以排除诸如LGBTQ +之类的主题。

他解释说:“有时,广告客户在尝试避免不良商品时也会同时屏蔽好商品。例如,‘lesbian’在他们的阻止名单上,正在使一群完全积极的人丧生。”

他对其他公司的最大建议是考虑如何使他们的新宝2更加多样化和包容性?从小开始。

“Guides don’不能解决所有问题,但如果您面临的挑战是‘I don’不知道从哪里开始’ then a guide isn’t a bad place,” he says.

他补充说:“似乎一次更改很多,这就是为什么我们的某些信息是您不知道的’不必一次做任何事情,但是您可以在一些小方面有所作为。”

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