谷歌 on diversity: We have been 善意的, but we can do more

谷歌 首席营销官Lorraine Twohill承认,她最大的错误之一是专注于包容性招聘,而不是保留多元化人才。

 谷歌 虽然Google已经“well-intentioned”首席营销官Lorraine Twohill坚持认为,在多元化工作中,还有更多工作要做。

Twohill在昨天(6月25日)在戛纳国际狮子会上发表讲话时承认,她最大的错误之一就是专注于聘用多样化的人才,但没有优先考虑在组织中保留这些人才。

“我最大的错误之一是我 ’我们如何建立一个包容,真正多元文化的团队,这对工作有何影响?” she asked.

Twohill表示,要打造能引起共鸣的营销“multi-cultural world”您必须拥有多元化的团队和多元化的代理商合作伙伴。因此,她已经审查了Google的多样性编号’前九家代理商,以了解各个级别的团队组成。现在,此过程正在与Google合作的所有代理商中进行。

去年,该公司审核了10,000个广告素材,发现广告中只有10%的人是非裔美国人。 Twohill解释说,这个百分比现在已经上升到23%,“very proud”,直到他们意识到广告中所描绘的人基本上都是浅肤色的,并且作品没有足够的深色皮肤的非洲裔美国人。

“We’我们了解到,即使我们在工作中加入多样性,也经常会存在陈规定型观念。您’经常有非洲裔美国人参加体育运动和跳舞,而不是成为伟大的父亲或专业人士。我们’犯了所有这些错误,我们’从中学习” Twohill added.

“我们向世界发布了这么多消息。如果我们都能使我们的工作更具代表性,那将是一件非常好的事。”

我最大的错误之一是我 ’我一直非常注重在我的团队中招聘员工,而不是保留率,职业发展和包容性。

洛林·Twohill,Google

创意机构Droga5的创始人小组成员大卫·德罗加(David Droga)回应了保留多元化人才的观点。他解释说,尽管该机构认为涉及包容性处于前沿,但显然并没有’t done enough.

“If you can’保持优秀的人才,并看到他们以与白人同行相同或更快的速度发展,那么从根本上讲,我们’我做错了什么” he stated.

“我最大的错误’我们假设我们吸引了这么一群人,但是我们做不到’不要保留它们。我只是假设代理机构中的每个人都有相同的现实,’s just not true. We’再看看人们进入时,我们如何为他们创建榜样,然后他们才能成为榜样?”

为了支持多样化的人才管道,Droga5建立了自己的夜校,以吸引通常不会接触该行业并且可以增加“extra dimension” to the work.

“我以为是因为我有一个混血儿家庭,所以我在某些方面是正确的,但是除非您’实际上是从根本上改变系统的事物,然后’瞬间,我不知道’希望它转瞬即逝,” he added.

“That’s the thing I’我现在很乐观’超越了一个它可以做到的点’每个人都将成为另一个转瞬即逝的人’s aware. It’一定是’地震并改变了一切,系统也在改变,因为’是您真正推动事情前进的唯一途径。”

负责

上周,WPP成为第一家做出反种族主义承诺的主要机构控股公司,称它将对抗种族主义和不平等现象,并投资3000万美元资助包容计划。

该组织已承诺“decisive actions”在12点上,包括对其雇用,保留,晋升和发展实践进行全面检查,并发布其种族多样性数据。

在同一届会议上,首席执行官马克·雷德(Mark Read)表示,WPP“well-intentioned”但是犯了一个错误,即没有给予多样性和包容性足够的关注。他呼吁行业设定目标并承担责任。

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承认WPP负责世界五分之一的人口’的商业信息,其代理机构可以发挥真正的作用,而这首先要获得自己的房屋。

“We’多年来有很多程序,但是如果您查看我们的数据–我们会尽快发布– 它 ’s not just that 它 ’不够好。我们避风港’在过去五年中,针头移动了,’我觉得最令人沮丧的是” said Read.

“它必须成为我们所有人的重点,我们必须解决许多问题。不仅组织高层的领导应该更具代表性,不仅要提升人员,帮助和其他少数族裔通过组织,而且实际上是我们从那里招募的人。在从哪里招聘人才方面更具野心。”

WPP通过开展虚拟实习而迈出了第一步,这扩大了可以参加的候选人的多样性。在参加该计划的700多人中,有40%是不同的候选人。

我以为是因为我有一个混血儿家庭,所以我在某些方面是正确的,但是除非您’实际上是从根本上改变系统的事物,然后’s momentary.

大卫·德罗加(David Droga)

创意代理商Translation的创始人兼首席执行官史蒂夫·斯托特(Steve Stoute)研究员表示欢迎品牌和代理商将多样性和包容性推向更高的议程。

他归功于Levi这样的品牌’承认自己可以做得更好,并且明确表示没有雇用足够多的人才。但是,他强烈谴责像“黑人生活问题”运动只是最近才成立的公司。

“您有对您感到惊讶的公司’重新看到现在,种族的话题出现了。他们表现出惊讶,好像他们’我以前从未看过,从未听说过,” Stoute pointed out.

“That’是让我最难过的部分,因为我可以’不允许在这个行业工作20年,看看我’我们已经看到,对于这个行业来说‘先拍摄,再问问题’心态,然后当有人写一个故事时,每个人的举动都好像他们’从来没有听说过。”

If ‘Black Lives Matter’对于品牌,您的黑板成员在哪里?

描述首席多样性官的角色“failed”为了展示想要的多样化人才,Stoute呼吁每个品牌和代理商都有一个“非裔美国人策略” based on society’新的期望,既可以衡量又可以公开。

尽管他没有说这个行业在制度上是种族主义的,但他形容这是“extremely biased”并质疑为什么代理商如此落后。

“我们的工作是走在事情发展的前沿。我们如何才能在这个主题上遥遥领先,却能成为世界上最好的事物,它们可以在事态发生之前就可以看到并改变人们的看法,因此我们可以依靠数十亿美元的资金来吸引他们?” Stoute questioned.

“我相信这个行业具有推动变革的机会,特权和责任。”

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