达娜·安德森(Dana Anderson)在孟德尔兹(Mondelēz)之后的生活以及为什么‘rule-bound’ 快速消费品 is changing

MediaLink首席转型官和前Mondelēz首席新宝2官Dana Anderson讨论了优先考虑思想多样性和新宝2未来的需求。

咨询公司MediaLink的首席转型官和前蒙德尔(Mondel)表示,新宝2人员必须领导思想和创新的多样性ēz CMO,达娜·安德森(Dana Anderson)。

“新宝2人员应该是每个人的编织者。他们应该引入这些[不同的]观点,并将这些不同的东西变成一块整块布,” she says. “人们需要归属感,当他们感到自己归属感时,他们想要发挥更多,工作更多。”

在推动创新方面,她认为新宝2人员应负责创建创新产品。“blended family”的不同人才在具有适当呼吸空间水平的集成团队中工作,因此创新在开花之前就不会被扼杀。

安德森(Anderson)提倡从小处着手,然后将不同的人纳入其中,以营造强烈的团结感。

她解释说,愿意承担领导创新团队责任的新宝2人员通常具有不同的技能,可以将他们标出来。

“通常,从事这些工作的人都喜欢这个过程。他们从不希望从事直线新宝2工作,他们喜欢这种创造和破坏的想法,因此他们’re the cheerleaders.”

阅读更多: 产品创新或新宝2策略– What comes first?

新宝2运动

迄今为止,他拥有各种各样的职业,曾在MediaLink担任代理,品牌方面的工作,自2017年3月起在MediaLink任职,对过去30年中行销领域的变革具有真正的见识。

从担任JWT Worldwide董事总经理以来,她一直担任全球传播集团DDB的首席执行官,然后加入卡夫(Kraft),担任新宝2,战略和传播高级副总裁。 2008年,Anderson成为Mondel的高级副总裁兼首席新宝2官ēz国际,她担任了九年职位。

尽管在代理世​​界中长大,但安德森还是很欣赏“彻底而完整的工作方式”在FMCG期间,她接触过很多东西。

如果您可以在相同的纪律下拥有敏捷性和速度,那’s a wonderful thing.

Dana Anderson,MediaLink

“It’有时被认为过于规则化,但我认为’不断变化。我在P与Marc Pritchard交谈&G 和 he’做很多破坏性的事情–改变代理机构的模型和关系。他说:‘我想做的一件事就是改变我们内部做事的方式,因为我们’太复杂了,我们需要简化它’,” she recalls.

“因此,如果您可以在同样的纪律下拥有敏捷性和速度,那’是一件了不起的事情。初创公司带来的事情是能够将您的激情应用到那里,我认为他们成为非常好的决策者,因为您不’不必取悦20个人或证明您的情况。您必须有一定的自信,并坚持认为正确的做法,’有时候非常勇敢和令人钦佩。”

无论新宝2人员是从事快速消费品,零售业还是初创公司,安德森都希望看到“snuggling”尽管关键是提取案例研究,以显示数据驱动的见解如何流入实际业务结果。

她认为,尽管埃森哲等咨询公司表示新宝2和销售将合而为一,但这只是同一事物的不同版本,无论在哪个部门,作为协作者都比在孤立的部门中工作更好。

回顾2018年的新宝2状况,她的压倒性感觉是当前运动速度下的兴奋之一。

“即使感觉很破坏性,’这个充满生机和活力的生态系统,而新宝2人员则倾向于创造力并寻找新的做事方式,” Anderson adds.

“Even though 它 ’有点困难,我们’在某种变化中,我们’所有人仍然在那里推动它前进,我认为’如此深奥的乐观情绪。”

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评论

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  1. 皮特·奥斯汀 2018年7月19日

    !有人站起来思考多样化。
    可惜照片是所有相同灯泡的。

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