Covonia如何预测咳嗽会在哪里发挥作用，以便从营销支出中获得最大收益
马修·瓦伦丁咳嗽和打喷嚏在类别优先运动中传播了针对Covonia的营销信息。
加速器和压力测试：Covid如何彻底改变L’Oréal’s digital plans
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）L’Oréal’在大流行期间，随着购物者在网上寻找美容产品，电子商务业务几乎翻了一番。
联合利华加大对‘manpower intensive’ digital marketing
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）联合利华（Unilever）正在寻求创新，并对其品牌进行投资，以期迎接Covid-19的下一个时代。
“创新，文化，所有权”：Premier Foods如何实现三年增长
夏洛特·罗杰斯（Charlotte Rogers）Premier Foods首席营销官Yilmaz Erceyes反映了连续12个季度的增长，他说他宁愿对每天数百万英镑的营销预算做出出色的主张。
从经期到更年期：营销人员如何挑战‘last taboos’
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）营销禁忌产品可能很棘手，而传播在教育中起着关键作用，但是限制可以促进更大的创造力。
Reckitt Benckiser：品牌必须尽量不要‘oversell their story’ on climate change
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）Reckitt Benckiser认为，非政府组织可以通过举起镜子并让他们更深入地思考其作用和责任，在确保品牌在应对气候变化时表现出真实的行为方面发挥关键作用。
2020年营销周百强：快速消费品顶级营销商
营销周Reporters《营销周刊》揭示了由Salesforce赞助的前10名快速消费品营销商，这是我们的100家最有效营销商的一部分。
快速消费品品牌可能会瞄准3820亿美元‘eco-active’ shoppers
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）一项新研究发现，具有环保意识的消费者对快速消费品品牌的价值为3820亿美元，事实证明，年龄较大的消费者是最环保的消费者。
金伯利-克拉克‘solidifies’当Huggies着手一项新策略时进行行销投资
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）Huggies推出了一项分为两部分的战略，以吸引更广泛的年龄段并提高渗透率，因为其所有者金佰利（Kimberly-Clark）承诺在大流行的情况下投资并发展其品牌。
“我们已经干了一些粉”：联合利华（Unilever）加大锁定力度，大力投入广告支出
莎拉·维扎德（Sarah Vizard）由于冠状病毒限制的到来，联合利华削减了上半年的品牌和营销支出，但随着锁定措施的缓解，它计划对品牌和创新进行“大量投资”。
Coty的“ quaranteam”如何帮助它紧贴美容潮流
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）从创建一个“随处工作政策”为了在短短三周内建立一个新的直接面向消费者的网站，Coty正在使用Covid-19重置其业务。
推荐读物：与客户保持联系并制定变革路线图
马修·瓦伦丁《营销周刊》评论了针对营销人员的最新书籍和文章。
P&如果平台不支持，G威胁要拉动广告支出’t take ‘systemic action’种族平等
马修·瓦伦丁P&G’首席品牌办公室马克·普里查德（Marc Pritchard）已警告媒体渠道，网络，平台和程序，如果他们不能正确和尊重地描绘黑人的话，将拉动广告支出。
P&G：要在Covid-19期间取得成功，我们必须‘向前推而不向后’
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）P&G的目标是利用大流行病建立战略，以提高生产力并为其品牌建立长期成功。
L’Oréal’的英国CMO：营销人员的作用越来越大
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）Lex Bradshaw-Zanger，L’欧莱雅英国和爱尔兰CMO讨论创新，团队结构以及1980年为何’s是电视的最佳时机。