英国心脏基金会AB英博公司可口可乐:本周重要的5件事以及为什么

从可口可乐制定锁定后恢复计划到百威英博推出应用程序,向消费者宣传啤酒的美感,赶上本周的一切’最大的营销新闻。

 可口可乐

可口可乐制定了Covid-19回收计划

可口可乐已经开始传达其计划如何从Covid-19中恢复以及随后的全球封锁。

首席财务官约翰·墨菲(John Murphy)承诺,这家软饮料巨头将变得更强大,尽管他承认细节仍不明确,但他承诺投资者将在第二季度末获得清晰的印象。

墨菲说,尽管受到Covid-19的影响,“投资业务是第一要务”。但是,机智有所变化。此前,可口可乐一直在大力投资收购不同的公司,以使其投资组合多样化。

Murphy 现在 says mergers 和 acquisitions are a “目前优先级较低”他承认是“a slight change”在战术上。然而,投资者对可乐的规模持谨慎态度’的投资了一段时间。

尽管如此,可口可乐还是热衷于投资电子商务,因为毫无疑问,在大流行期间该行业已经增长。毫无疑问,软饮料巨头将从危机中脱颖而出,但这是否更强还有待观察。

可口可乐在危机中表现出色,但Covid-19与我们不同’之前我们已经看到过,该品牌还有很长的路要走,才能令人信服地声称它将脱颖而出。

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百威英博旨在通过游戏来教育消费者

百威英博希望通过游戏对消费者进行啤酒教育。世界’最大的啤酒酿造商正试图激发下一代的成人饮酒者,并希望Hoppy– a quiz game –将帮助它做到这一点。

该应用程序最初是让员工成为该品牌更好的大使的一种方式,因为在整个企业中,人们显然希望不仅对AB InBev了解更多’的品牌,而且是整个类别。营销部门尤其希望确保其团队对啤酒有更多了解,因为它希望这将有助于他们创造更多原创和创新的内容。

该应用程序非常成功,共有1600名员工签约,因此该公司决定使其面向消费者。它已经从一种用于员工的教学工具变成了酿酒者希望的一种工具,它不仅可以使消费者在禁酒中享乐,还可以确保年轻人了解啤酒的复杂性。

阅读更多:AB InBev launches an app to teach people about beer 

美国顶级品牌的首席营销官变得更加多样化

2019年底,女性在美国最受欢迎的100个品牌中担任首席营销官职务的比例约为43%,高于2018年的44%和2017年的38%。

领导咨询公司Spencer Stuart的研究显示,也许更值得注意的是,所有新的CMO中有19%来自种族和/或种族背景。与两年前的零相比。

尽管这肯定是一个积极的信号,表明公司正在更加重视最高级领导层的多样性,但这些数字证实,大多数CMO职位仍由白人男性持有。

这进一步得到加强 营销周’2020年职业和薪资调查,显示了白人,中产阶级和英国男性董事会的压倒性优势。进步正在发生,但是董事会感觉距离真正的多元化还有很长的路要走。

Spencer Stuart的研究还调查了CMO的平均任期,从去年的43个月减少到41个月。

但是,重要的是要注意,这项研究仅涵盖截至2019年12月31日的一年,我们今天生活在一个截然不同的世界中。到今年年底,数字可能会发生根本性的变化。

“首席营销官已经看到他们的工作发生了巨大变化– 和 quickly,”Spencer Stuart的营销,销售和传播负责人Greg Welch说。

“传统的最佳做法在许多情况下并不适用,有些公司改变了业务模式,而另一些公司只是为生存而战。展望未来几周和几个月,CMO的任务是平衡客户的需求。‘now’着眼于维持长期生存能力。”

阅读更多:More CMO roles held by women 和 ethnic minorities

英国心脏基金会启动冠状病毒中心和市场营销活动

英国心脏基金会(BHF)担心它在Covid-19中失去相关性。慈善机构估计它正在流失£由于必须关闭商店并取消离线筹款活动,因此每月需要1000万美元。

为了解决这个问题,该慈善组织正在加紧努力,与公众和700万患有心脏病和循环系统疾病的人进行沟通“probably need us 现在 more than over”.

为面向在网上寻找信息的人们创建了冠状病毒支持中心之后,随后的营销活动旨在提醒人们,在此期间,像BHF这样的慈善机构仍需要资金。

从积极的一面来看,Covid-19大流行迫使BHF考虑如何使其现代化并确保它是未来的业务。这包括将更多的零售业务转移到网上,以及寻找通过虚拟活动筹集资金的新方法。

该慈善机构还正在考虑如何在线提供某些服务,从而使人们能够在家中进行课程和学习。希望这将帮助BHF扩大其影响范围,并使其在长期内更容易获得,从而帮助慈善机构支持更多的人,并在最需要它的人们中增加其价值。

阅读更多:‘Don’t forget us’:英国心脏基金会如何在Covid-19中保持相关性

品牌使用行为洞察力引导重新开业

汉堡王随着全国范围内的封锁逐步解除,各品牌正在商讨如何在这个远离社会的世界中重新营业。

快餐连锁店汉堡王(Burger King)决定,公关和广播媒体是传达信息的最佳渠道,而肯德基(KFC)则通过欢呼雀跃的活动来庆祝客户’尝试在隔离期间重新创建自己喜欢的炸鸡。

对于这两个品牌,行为洞察力一直是传达正确信息的关键。汉堡王观察到的主要行为变化是,封锁是围绕卫生问题进行的,这意味着要以与社会保持距离的方式考虑食物的制备,并将这些变化传达给员工和客户。

在其他地方,肯德基委托全球行为洞察力,与内部专家以及行为专家合作,以了解通信安全的符号学。分析揭示了确保食品安全的重要性,例如使用贴纸显示包装袋已密封以便交付。

Helena博士说,谈到洞察力时,营销人员必须接受,他们将无法返回焦点小组或面对面的采访,而在线共创可能会成为未来几年的洞察力规范。 Innovia Technology行为科学负责人Rubinstein。她解释说,封锁已迫使行为改变,营销人员将需要考虑其品牌在这种情况下的表现。

至关重要的是,这种流行病没有得到同等的体验,品牌必须意识到,尽管有些人会感到自己有足够的消费意愿,但随着衰退的临近,其他人将处于脆弱的财务状况。

阅读更多:品牌如何应对重新开放的营销策略

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