可口可乐,联合利华,总理食品:本周重要的5件事以及原因

从联合利华不断增加的数字技能投资到可口可乐在这里简化创新’这是您本周需要了解的所有信息。

可口可乐可口可乐在创新吗?

今年早些时候有关可口可乐淘汰了一半品牌的新闻引起了人们对其最近对创新的重视的质疑。可口可乐在过去几年中对新产品进行了优先排序,‘fail fast approach’这样一来,它便可以尝试并在不这样做的情况下快速进行操作’t work.

但是品牌数量的减少似乎暗示着新产品的减少。

首席执行官詹姆士·昆西(James Quincey)认为,事实与事实没有什么不同。他预计较小的品牌组合会带来更多的创新,因为这将导致更好的资源分配。他声称,每个创新的收入已经在增加。

与缩小品牌范围一样,此处的目的是提高有效性,并将资源投入能够真正产生影响的类别和品牌上,而不是分散自己的力量。与此相关的是,该公司正在展示如何比这种流行病更强大地摆脱这种大流行。

阅读更多:Coke on how cutting brands will lead to stronger innovation

一个绝妙的主张胜过一个£Premier Foods表示营销预算为100万

顶级食品实现连续12个季度的增长绝非易事,但Premier Foods首席营销官Yilmaz Erceyes认为他的公司’从成长轨迹到磨炼产品主张。

他以罐装面条品牌荞麦面为例,在过去三年中,凭借强大的产品主张,荞麦面已从该类别中最小的品牌之一发展成为明显的市场领导者。因此,Erceyes坚称他宁愿有一个精妙的设计主张,也不愿花费数百万英镑的营销预算。

除了确立产品主张外,Premier Foods还将其成功归功于持续的创新和均衡的传播策略,将Bisto等已建立的主流品牌的电视销量与以数字为重点的新产品(例如植物性零食Plantastic)结合在一起。

最后,Premier Foods将企业文化归功于有助于推动持续增长。鼓励营销人员发展“winning plans”如果他们实现了这一目标“breakthrough results”领先于竞争对手。此外,团队从开发阶段到将产品推向市场都拥有其品牌的所有权。

为了标志其周转策略的成功,Premier Foods去年将营销提升为领导团队,将Erceyes提升为CMO的职位,负责所有营销,&D,消费者见解和分析。这项业务清楚地认识到营销是持续成功的核心。

阅读更多:‘创新,文化,所有权’:Premier Foods如何实现三年增长

联合利华投资数字技能

联合利华

市场营销中一种流行的论点是数字比所谓的传统媒体便宜。有人认为,更高的自动化程度意味着开展竞选活动的资源消耗较少。

好吧,那不是’联合利华的想法。该公司在第二季度恢复增长,得益于对清洁和个人护理产品(例如洗手液)需求的增长。

它还正在增加营销支出。但是,这笔投资的大部分将用于招聘和培训数字技能营销人员,首席执行官Alan Jope认为这需要更多而不是更少的资金,“manpower”来运行现在占其预算一半的数字广告系列。

乔佩说:“The balance between BMI that we spend in traditional media behind our brands versus the investment we have to make in people for a more 人手-intensive marketing world, where digital programmes take more resources, is larger.”

阅读更多:Unilever ups investment in ‘manpower intensive’ digital marketing

IPA Bellwether描绘了整个行业的悲观景象

预算编制IPA Bellwether的最新报告使本已刻苦推销的营销行业有些沮丧,因为各个部门都在削减预算,就业前景也越来越黯淡。

Bellwether报告发现,削减营销预算的公司的净余额在第三季度下降到41.%,这实际上比上一季度有所改善。尽管鉴于这些锁定统计数据的绝对恐怖表现(-50.7%),但这次很难提出更糟糕的数据。

只有11.6%的受访者享受了营销预算增加的奢侈,而在七个受监控的营销类别中,每个类别都有不同程度的削减。只有在线显示生命的任何明显迹象。

如果不是全部’为了使他们感到足够的压抑,将近一半的营销人员(占受访者的43.8%)期望 看裁员 在下一季度,则为去年同期的16.5%。

政府的终结’休假计划和工作条件的持续变化,以及对社会疏散限制的扩大,被视为另一组令人沮丧的数字背后的主要担忧。

阅读更多:Marketing budgets slump again as UK enters second Covid wave

绿色和平组织占领肉类行业

食用肉是许多人不可或缺的一部分’的生活,但人们对其生活对环境的影响的了解却越来越多。这是绿色和平组织试图在其新竞选活动中加以运用的举措,这是其有时引起争议的后续行动‘Rang-tan’从两年前开始竞选。

该运动有双重目标。通过向消费者展示肉食对森林砍伐的后果来改变消费者的看法,尤其是在南美。但是它也希望给企业增加压力,绿色和平组织说,这也需要从肉类转移到制止森林砍伐。

朗丹 might have been controversial but 它 benefitted from the media noise 和 它 s tie-up with Iceland. It’尚无媒体对圣诞节广告禁令的报道尚不清楚,这一活动是否会引起同样的关注。

这也是消费者行为的重大转变。绿色和平组织表示,人们需要将肉类消费减少70%。纯素食主义和素食主义也许正在上升,但是对于绝大多数人来说,减少肉类是一个巨大的步骤。增强对问题的认识是第一步,所需的行为更改可能需要一段时间才能完成。

阅读更多:Greenpeace follows up ‘Rang-tan’针对肉类行业的运动

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