可口可乐将市场营销结构重组为‘drive more growth’

这些变化将使可口可乐创建五个全球类别,希望它们能引导强势品牌和创新成为重中之重,并改变其营销执行力“更贴近客户和消费者”.

可口可乐可口可乐公司正在将其营销业务重组为五个全球类别,以期促进增长并使营销执行更贴近客户。

更改将看到 可口可乐 重新组织具有最大消费者机会的类别。这些是可口可乐;气泡味;保湿,运动,咖啡和茶;营养,果汁,牛奶和植物;和新兴类别。

这五个类别的领导者将在公司范围内共同努力以建立品牌组合。他们将向可口可乐公司任命的CMO Manolo Arroyo汇报,他于2019年底被任命 决定重新扮演这个角色 两年后没有一个。

可口可乐并未透露将任命谁担任这些新角色。

“我们经历了多年的转型,以改变我们的组织,”首席执行官詹姆斯·昆西(James Quincey)说。“我们运营模式的变化将改变我们的营销方式,以推动更多增长,并使执行力更贴近客户和消费者,同时优先考虑强大品牌组合和严格的创新框架。”

可口可乐还正在将其运营精简为9个部门,以提高一致性,消除资源重复并帮助其更快地扩展新产品。在目前的模式下,它拥有17个业务部门,分别位于四个地理区域,以及其全球业务和装瓶投资。

九名新的运营负责人将向首席运营官Brian Smith汇报。虽然公司希望其中一些是自愿的,但这些变化预计将导致约4,000人失业。

昆西补充说:“在实施这些更改时,我们’继续发展我们的组织,这将包括我们员工队伍的重大变化。”

为了支持这种新结构,可口可乐还创建了一个‘platform services’它说会运作的组织“in service of”操作单元,类别和功能。其目的是提高效率,并确保在全球范围内在数据管理,消费者分析,数字商务和社交/数字中心等领域大规模交付功能。

可口可乐如何’s品牌的剔骨将帮助它从Covid-19反弹

该组织将由首席信息和综合服务官Barry Simpson领导。

“平台服务旨在改善和扩展功能专业知识,并提供一致的服务,包括治理和事务性工作。这将消除整个公司的重复工作,并且旨在与装瓶商合作,” says the brand.

重组之际,可口可乐正在努力应对因冠状病毒大流行所造成的影响,这导致收入下降,因为该公司由于餐厅,电影院和主题公园等场所的关闭而损失了销售。

在最近一个季度,该公司净收入同比下降28%至72亿美元(£54亿),促使昆西说“work to do”确保其策略具有现实意义,并能满足不断发展的消费者需求。

包括了 削减他所说的一些“zombie brands” 因为企业希望将资源集中在最大,最有利可图的业务上。可口可乐拥有大约400个品牌,其中大约一半规​​模很小甚至没有规模,仅占总收入的2%。

推荐的

评论

    发表评论

    搜索任何内容,然后按“ Enter”