可口可乐展示了其后Covid计划,因为它承诺将“变得更强大”

可口可乐正在将重点从M转移到&A和小型创新,尽管有Covid-19,但它还是优先考虑寻找机会的电子商务。

可口可乐可口可乐 正在阻止收购,重新关注创新并根据需要优先考虑电子商务“emerge stronger” after coronavirus.

可口可乐在昨天(5月27日)的RBC资本市场全球消费者和零售会议上发表讲话’公司的首席财务官约翰·墨菲(John Murphy)松散地布置了公司’的明年计划,但承诺会“clearer update”在7月的第二季度末。

在过去的危机中,新兴的力量已经成为关键的可交付成果,而且这样做可能比我们的经济领先’重新运作。不断壮大并忠实于我们的总体目标,都在指导我们做出一些决策’re making,” he said.

墨菲说,尽管受到Covid-19的影响,“投资业务是第一要务”。专注于电子商务和恢复零售商店,而M&A “目前优先级较低”他承认是“a slight change” in tactics.

在危机爆发之前,可​​口可乐希望通过多元化投资进行收购, 包括在英国购买Costa£3.9bn作为首席执行官詹姆斯·昆西(James Quincey)的一部分’计划成为一家饮料总公司。

自Quincey于2017年成为老板以来,他一直致力于建立适合未来的公司,这还包括推动公司在网上开展更多工作。 墨菲(Murphy)承认,这种方法在大流行期间帮助了公司,“迁移到相对无缝的虚拟工作场所”

他加了:“I don’认为您无需事先进行某种形式的训练就可以参加马拉松比赛。同样,进入这样的危机中,您’更好地为您服务’很多好事发生了,你’重新定位并保持平衡。”

与大多数可口可乐’可乐公司的总部工作人员在家中工作,并且在各个国家/地区处于封锁状态,因此,他们发现营销人员有机会更好地了解消费者的购买习惯。

墨菲解释:“通过练习,您会学到很多东西。您会学到很多关于订购方式的知识。您可以在线订购。您可以在某个地方收集它。您可以交付它。您可以将其放置在其他地方以便稍后交付。所以那里’这些新解决方案的创建给我们带来了很多机会。”

由于封锁导致电子商务增长,Murphy指出’比以往任何时候都更重要“在网上货架上变得和在离线货架上一样好”.

他解释说:“面对这样一个购物者,我们要面对的市场既有机遇也有挑战’现在,购买过程中的每个步骤都有多个选项。”

即使在线销售增长,电子商务在可口可乐中仍然只占很小的比例’的生意。但是墨菲相信“这个时期将被证明是一个转折点,使其在较短的时间内变成更大的时期”.

展望未来,可口可乐计划精简创新,专注于更大,更有效的产品发布。考虑到这一点,它将使创新流程成为可能“under scrutiny”.

“与拥有大量小型勘探项目相比,客户对更大,更可扩展的解决方案的需求将更多。那里’在这方面有机会重新平衡创新渠道,以实现预期目标,” says Murphy.

他补充说,昆西和领导团队不仅专注于缓解业务挑战,而且致力于“taking a step back” to “不要忽视那些机会”,但请注意,可负担性可能会成为未来几个月内购买决策的关键因素。

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