可口可乐 ends ad spend hiatus with campaign calling for a ‘better normal’

After pausing all advertising in April due to the coronavius crisis, 可口可乐 is back with a new campaign advocating for a better life post-pandemic 和 a package of marketing support for the hospitality sector.

可乐 is setting out a “意向声明”这是自4月份由于冠状病毒大流行暂停所有英国广告以来的首次大型宣传活动。

数百万英镑‘前所未有的开放’活动以伦敦言语表演者乔治(George)写下的宣言诗为特色‘The Poet’姆潘加该创意由72andSunnyAmsterdam所开发,预计在大流行之后将发生社会和文化变革,鼓励人们欣赏他们以前视为理所当然的事物并探索新的机会。

Appearing in the UK 和 wider European markets from 1 August, the campaign features an ad fronted by George 诗人 that will run across TV, video-on-demand (VoD) 和 out-of-home. The outdoor campaign will use verses from the poem, which consumers can then scan to hear the piece in full.

可口可乐’欧洲,中东和非洲地区营销高级副总裁Walter Susini将该活动描述为“very simple idea”而不是依靠世界进入世界的观念‘new normal’,冠军的乐观情绪和寻求“better normal”.

“从根本上说,开放是当今态度和同情重要性的一个重要方面。这部电影讲述的是希望,灵感和乐观的大哲学,我们都希望它将与世界各地的人们产生共鸣,”苏西尼在今天上午(7月30日)的新闻发布会上说。

“该活动由不同部分组成,目的是支持和庆祝零售合作伙伴,小型企业以及在可口可乐系统中工作的每个人。以前所未有的方式开放不仅是一项运动,’是我们宗旨的扩展,因为从根本上说,我们的目标是要刷新世界,并在社区和社会中有所作为。我们共同相信,我们将从这一刻起变得更加强大。”

我们认为,重要的是我们必须停止广播并将资源重新分配到我们最关键的优先事项上。

Walter Susini, 可口可乐

该活动将包括一个“sustained programme”专为支持小型企业而设计的基层活动,其中特别关注受Covid-19封锁打击最严重的酒店,咖啡厅和餐馆。

Launching next month, the hospitality venue support programme will see 可口可乐 donate “multimillion pounds”价值数百美元的媒体预算和广告空间,以帮助数百名现有的商业客户重新站起来。

Through the ad creator platform, 可乐 will help these small businesses develop ads for digital, social 和 outdoor to promote their restaurant, bar or shop, using the creative message of the 前所未有的开放 campaign.

“这项运动的重要组成部分是我们如何有所作为。我们正在采取积极行动。我们将使用非常本地化的材料,户外和印刷品来庆祝当地商店,当地餐厅,” Susini added.

“可口可乐品牌最大的力量就是能够在影片中传达出很大的信息,或者传来很小的声音,变得非常高。同情心是从一个大信息向每个人真正地与社区互动,挨家挨户,逐家餐馆,逐家酒吧。”

艰难的旅程

回顾过去的四个月,Susini承认Covid-19大流行是“每个人的艰难旅程”.

早在2月份,可口可乐就发起了一项针对同情心的大型营销活动,仅在一个月后全世界才进入锁定状态。然而,苏西尼说,事件只是更加清楚了移情应该是“lighthouse” guiding 可乐’的行动。

因此,它决定撤出广告支出,并将其精力重新投入Covid-19的回应。

“我们认为,对我们而言至关重要的是,必须停止工作并将资源重新分配到我们最关键的优先事项上,因此要尽一切可能确保我们的员工’安全和福祉,并集中精力为我们的零售合作伙伴,人们,当地社区带来切实的变化,” he explained.

在商业广告暂停期间– the longest in 可乐’s history –该公司捐赠了1.2亿美元(£9300万)到全球领导冠状病毒救助工作的组织。

可口可乐 Open
A still from the 前所未有的开放 campaign.

在英国,可口可乐向一线工人捐赠了150万种饮料,并支持食品再分配商FareShare,使该慈善机构可以向最需要的人分发相当于200万份健康餐点和100万种饮料。该品牌向慈善合作伙伴Crisis和FareShare捐赠了广告空间,包括Piccadilly Lights等备受瞩目的广告位,以宣传其筹款信息。

The pandemic has also prompted a review of 可乐’的产品组合,并决定削减一些“zombie brands”为了将资源重新集中在最大,最有利可图的业务上。

Speaking last week, 可口可乐 CEO James Quincey described the need to nurture 和 grow “更小更持久的主张” in the wake of the “最艰难,最复杂”公司期间’s history.

当然,这段历史时期还见证了世界在乔治·弗洛伊德(George Floyd)死后面对社会不公正的影响。可口可乐加入了众多知名品牌,将其支持抛在#StopHateforProfit运动之后,从7月1日开始,暂停所有付费和有机社交媒体至少30天。

可乐’我们的目标是在网上仇恨言论增加之后重新评估其内部广告标准和政策。 Susini解释说,该公司致力于消除社会上的仇恨和种族主义,尤其是跨社交媒体。该公司计划在未来几天内发布有关30天抵制结束后将如何进行的更新。

可口可乐 to cut ‘zombie brands’ as 它 looks to ‘weed out’ the poor performers

“It’与我们对他们(社交媒体巨头)的要求无关,’关于我们为改变和变得更好而在公司内部所做的工作,” he said.

“We’关于我们可以做得更好,我们可以做些什么,可以做些什么,我们进行了很多讨论。它’一段旅程没有’不仅要看外部,还要看公司内部以及我们如何变得更好。我们正在采取许多行动,世界各地有许多团队正在努力从内部真正开始。”

For 可乐, the 前所未有的开放 campaign will be successful if 它 has inspired people to 搜索 for a “better normal”,这意味着愿意听别人说话,实现更好的工作生活平衡或消除不公。

“对于我们公司而言,这是确保我们本着竞选精神继续经营–植根于我们开展业务的方式的透明度和问责制,” Susini said.

“这对于我们内部和外部的所有人都是一个很好的学习。一世’我非常有信心,我真的希望信息不仅是信息,而且是一种看待生活的不同方式。”

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