讨论削减品牌将如何带来更强大的创新

可口可乐公司表示,每项创新的收入已经在增加,因为它致力于减少品牌数量。

可口可乐可口可乐认为,将产品组合减少一半可以帮助它在保留的品牌上进行更强大的创新。

在今天下午(10月22日)对可口可乐的业绩电话会议上发表讲话’首席执行官詹姆斯·昆西(James Quincey)说 削减的决定‘zombie brands’ in July 为更多而不是更少的创新铺平了道路。他指出,到2020年,每项创新的收入已比去年翻了一番,这表明专注于创新的努力有多有效。

他解释说:“将投资组合减少大约一半将使我们能够带来更强大的创新能力。这并不是说减少创新和利用本地见识的能力不足,而是’实际上是利用最成功的工具来做到这一点。”

他加了:“It’有关将全球和区域品牌的平台结合起来以获取本地见解的信息。这是将[创新]变为现实的艺术的一部分。”

三个月前,可口可乐拥有大约400个主品牌,其中一半以上的国家品牌几乎没有规模,仅占公司的2%’的总收入。该公司表示,这些品牌正在从规模更大,利润更高的业务中抽出时间和金钱,因此需要削减。

昆西指出,尽管创新仍然是重中之重,但现在它在何时投资和何时撤回投资方面拥有更清晰的决策过程。

他解释说:“您需要等待多长时间才能进行这项创新。我们有一些非常明确的指标。首先是创新的目的是什么?它是什么’的目的?我们是否试图进入一个新类别?我们是否正在尝试对品牌进行风味扩展?它是包装创新吗?每个人都有其使命和目标,我们非常专注地跟踪何时以及何时不再存在理性希望的情况,并会(将其削减)。”

可口可乐报告的收入和利润好于预期,原因是强劲的国内销售帮助公司在整个市场停滞之后反弹。

饮料公司’商标可口可乐和可口可乐零糖的销售额为正,有机销售额在截至9月25日的三个月中下降了6%,比第二季度的26%下降有所改善。

新宝2支出下降

尽管专注于创新,但可口可乐承认,尽管第二季度和第三季度之间环比增长了65%,但新宝2支出却同比下降了30%。

可口可乐首席财务官约翰·墨菲(John Murphy)解释说,它将继续寻找最佳投资地点,特别是在“在有意义的市场进行有针对性的投资。”

他补充说“当您将组织连接在一起时,会有很多机会”到2021年,公司将“以市场为基础”.

他解释说:“当您查看2021年时,我鼓励您考虑将2019年定为锚,然后从那时起,我们在进行新宝2创新以提高效率的工作中考虑因素。”

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