当你'敦促客户继续刊登广告，您需要自己走走

一旦出现衰退的前景，代理机构就知道客户’首席财务官将随时准备删除电子表格中的新宝2预算行。尽管我们尽了最大的努力说服我们的客户摆脱困境，但我们都感到预算立即受到威胁。

显然，大流行与衰退不同，但动态相似。一旦意识到情况的严重性，我们就采取了许多其他机构的行动：降低成本，削减所有不必要的开支并计划如何生存。

在2019年创纪录的一年之后，我们制定了2020年的宏伟计划。稳定而长期的客户名册，敬业的团队，稳健的渠道和突破性的新宝2预算，我们大部分’d致力于新宝2周。

在不到一个月的时间里，我们从预计的20％以上的增长转为研究如何使每个人尽可能长时间地工作。一些客户立即停止支出，一些客户继续前进，但我们对第二季度的预测下降了66％。

在勒紧裤腰带并停止所有不必要的支出提供了信心的同时，我们对“新宝2周”的承诺给我们提出了一些棘手的问题。我们应该推迟它还是敲它的头？

我想是’我们的建议（好的，请愿）是我们给客户进行交易的机会，可以在假冒伪劣的停机时间内进行交易。但这是史无前例的全球紧急情况，是我们最大的危机’自第二次世界大战以来一直是一个国家，所以当我们’我刚刚休假了17个人？

代理商负责人必须学会适应风险。当我们的澳大利亚董事总经理在我们的博客上宣称，在大范围破坏的环境中’从来没有比现在更好的时间来启动一家创业公司。也许这也是面对风险并支持自己的最佳时机，无论从事什么业务。

在我们41年的历史中，我们的代理机构度过了几次衰退和许多其他挑战。我们’在那段时间里我有机地成长，并且保持着强烈的独立性。我们’ve建立了零负债的坚如磐石的资产负债表。只有在艰难的时刻，您才真正体会到这个位置，而他们却没有’变得比这更艰难。

因此，在致力于一项计划以使我们的每个员工至少工作三个月之后，我们还必须密切关注复苏和未来。我们必须相信，我们将经受住这一强大的挑战。

因此，在这里，我们通过宣传我们的大流行后规划研讨会（以下详细信息）来兑现对新宝2周的承诺。这是对我们原来的活动计划的更改，但我们希望我们不要’显得太投机取巧还是太值得我们的整体看法；我们只是想散散步，而不希望客户做我们曾经做过的事情’准备做自己的事。

和，正如《新宝2周刊》专栏作家Mark Ritson如此雄辩地写道，那些继续支出甚至增加支出的品牌将获得市场份额，并在接下来的十年享有上升空间。我们’不确定我们现在是否可以通过“新宝2周”增加支出，但我们会兑现我们现有的承诺，并且这样做会避免被淘汰–至少在马克·里特森’s eyes. Let’希望我们的愿望能够从这里发展。