为什么首席执行官想要新宝2超级英雄

Wagamana和Kerry Foods的首席执行官解释了为什么欣赏内部通讯和渴望的创新是重要的特色新宝2人员必须在大流行后的世界中拥有。

超级英雄CEO期望那些运行其新宝2部门的人的问题可能永远不会更加迫切。在快速的时候– almost rabid –改变,这些期望每天都在变化。

据麦马滨海首席执行官艾玛森林称,虽然首席执行官最终负责公司团队的幸福,但CMO在剧中发挥了重要作用。 

今天(3月24日)在新宝2节(3月24日):底线,伍兹解释说,内部通信已经在锁定上的新重视水平。

“我们是一项依赖于非常有动力的团队的业务–他们中的大多数都在某些时候已经休假了。继续休假是一夜之间被摧毁的文化的食谱,” she pointed out.

伍兹表示,必须转移到新宝2团队的大量管理能源,特别是从新宝2团队中的新宝2团队转移到携带队伍,并敏锐地重新开始工作。她积分麦马马’S新宝2部门确保当前锁定升降机时,队伍正在订婚并准备工作。

当您成为首席执行官时,您就会意识到您需要新宝2超级英雄。但是您还需要一个金融超级英雄和HR超级英雄。

艾玛林斯,沃卡马

“您激励您的团队的方式可能与您激励客户的方式同样重要,并且它真的混合在一起。客户想从好业务购买。良好的企业关心他们的团队,” Woods said.

“您已经在您想要支持和您想要抵制的企业的业务方面看到它。”

Kerry Foods Ceo,Nick Robinson,同意这种内部Comms在大流行过程中变得批评。他指出,CEO在内部通信上的时间达到了对那些新的角色的震动。

他说,CMOS将由其团队的质量,绩效和对公司战略的理解来判断。

“作为新宝2人员或首席执行官,如果你已经做了这三件事,那么你的成功途径很好,” Robinson noted.

补充技巧

据同位讲话,新宝2人员已经有义务以新的方式创新,并通过创造力和活力来证明其价值。

“很多人表示,在此期间,创新会受到困扰,而且客户和消费者将不那么愿意尝试新事物,” said Robinson.

事实上,虽然克里食物看到锁定的影响因产品类别而异,但它没有遭受预期的变化抵抗力。

“虽然有一个值得信赖的品牌,但我们对过去九个月内降落得很好的创新水平,我们一直很惊喜,” he stated.

“人们仍在寻找令人兴奋的新命题,在过去的四年或五年里,我们可能在创新方面得到了最好的一年。”

规划,创新和‘对人们讨论一下’: One marketer’促进到C-Suite的备注

对于瓦卡马–由于Covid-19限制而被迫关闭其餐厅–创新至关重要。该品牌关闭了传统的新宝2渠道,以反映其经济上脆弱的地位。

新宝2团队即使在他们不可能的时候,也可以让您保持与客户相关的品牌’在包括麦马山的举措中吃出来’烹调鸡katsu的行政厨师在网上视频。

“我们在那个时候没有销售任何东西,但我们为客户提供服务,我们维持品牌显着性,” added Woods.

敏捷性,以及改变现实的敏锐眼睛是在此时新宝2成功的关键因素。根据伍兹的说法,新宝2部门也很重要,了解支持增长的指标。她指出,这些指标和驾驶他们的行为,在大流行的一年后迅速变化。

“基于我们通过大流行的客户行为转变,一些渠道的有效性将会发生变化。我们’LL需要能够倾向于它的新宝2人员’LL需要导致它的代理商,给我们正确的参考框架,” Woods explained.

人们仍在寻找令人兴奋的新命题,在过去的四年或五年里,我们可能在创新方面得到了最好的一年。

尼克罗宾逊,克里食物

罗宾逊认为,确保新宝2与整体可交付成果和组织的指标对齐,更为重要。

“如果一个CMO来到我身边并在组织的整体指标周围包裹他们的建议,我认为这一点’是这样做的最有效方式,” he explained.

罗宾逊和伍兹俩也同意提升到首席执行官的位置凸显了你所知的任何差距,并证明了相关专家的重要性,特别是那些来自你没有工作的领域的差距。

“当您成为首席执行官时,您就会意识到您需要新宝2超级英雄。但是您还需要一个金融超级英雄和HR超级英雄,” said Woods.

罗宾逊还注意到,一旦你成为首席执行官,他们将围绕自己的专家围绕自己的专家。

与两个发言者同意,基本新宝2技能与以往一样重要,但以新的和迅速变化的方式应用,新宝2人员的答案可能会与始终如一地定义– but different.

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