英国癌症研究:唐’创建一种破坏创造力的文化

建立有效的文化并不能’英国癌症研究公司市场负责人Philip Almond认为,这不一定意味着要成为KPI和其他指标的奴隶。

效用对于新宝2人员来说,衡量有效性,预算和计划已变得越来越重要,因为他们希望在不确定的环境中制定战略并进行调整。

但是,英国癌症研究’筹款和市场新宝2执行总监Philip Almond认为,全面的创意过程是任何成功的效率驱动的核心。

在说话 新宝2节,阿尔蒙德(Almond)提出了明确设定目标的需求,但他认为公司应该避免在进行测量时,不仅要从外部,而且要从内部获得最好的光泽。

“您需要一种真实的诚实文化,” he said. “你必须了解现实’发生并从中吸取教训并因此得到改善。 ”

阿尔蒙德认为,为自己的利益而追求指标最终可能会造成巨大破坏,扼杀创新思维并阻碍发展效率。

“It’关于您的领导方式,所设定的示例和文化的一切,” he added. “If you’再用指标击败人们,那么你’我必须期望,第一,那个’s all that they’我要去关心,第二,他们’我可能会担心无法达到该指标。您’重新创建一种会削弱创造力的文化。”

小组成员,人均首席新宝2官安东尼娅·韦德(Antonia Wade)强调指出,必须有方向感和令人信服的愿景,认为您必须了解自己的情况’重新将其作为整体策略的一部分。她承认,将所有内容丢到指标后面的危险是您仍然需要一些目标。

如果你’再用指标击败人们,那么你’我必须期待着’s all that they’重新关心。

Philip Almond,英国癌症研究

“It’有一个目标很重要,因为否则你就不会’t know what good is,” Wade explained.

“You might not make the target, but at least everyone knew what you were aiming for. 如果你 don’t have that then 它 ’很难通过性能来工作。”

两位新宝2人员如何看待效果与创新思维之间的平衡?对于杏仁来说’不是一个非此即彼的方案。

“I really don’不要将这两件事视为冲突。它’关于围绕指标进行正确的对话。那’创造力和创新来自哪里,” he said.

“阻碍创新的事情是假装它’与它的不同。我有很多东西’ve在过去推出的地方’的工作,但不是我预期的那样。你适应了,你学习了’您如何建立成功。度量标准只有在您以错误的方式使用它们,限制人员及其行为方式时才是问题。”

新宝2有效性的错误与真实

对于Wade而言,达到目标意味着她的Capita团队可以释放自己的力量去尝试新事物。“我的原则一直是,我们拥有测试和学习的权利,” she said. “这样可以帮助人们避免被新的闪亮事物分散注意力。”

总结起来,韦德和杏仁公司都认为创造力以及建立创新能够蓬勃发展的环境是提高效率的真正基础。

“实验和好奇心是所有这些的关键,” said Wade. “You can’如果您以相同的旧方式继续做旧的事情,那将是有效的。”

Almond补充说,始终将错误视为学习过程的一部分,这是至关重要的:“作为领导者,为您的团队创造条件,以从中学到什么’它的工作原理与效果一样好,并公开讨论。”

安东尼娅·韦德(Antonia Wade)和菲利普·阿尔蒙德(Philip Almond)在市场新宝2节上演讲。他们的会议以及议程的其余部分均可按需观看具有数字通行证的人员。要购买通行证,请访问www.festivalofmarketing.com/buy-your-pass。

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