BrewDog和星巴克为何如此‘a mistake’不让内部团队参与推销

这两个品牌都承认,他们已经学会了艰难的方式,即不让内部团队参与推销流程就可以创建一个“negative environment” internally.

BrewDog和星巴克都承认,不让内部代理商参与推销程序会造成“negative environment”.

在今天早上(3月6日)举行的Creativebrief活动上讲话BrewDog’市场总监Sophie 更多说:“传统上[内部团队]避风港’当您有一个机构从事某项工作,而内部团队却对此感到非常恼火时,就会参与到活动和市场活动的各个方面,从而造成巨大的压力。”

BrewDog有一个“sizeable”内部设计部门和创意总监,More指出,当她以前未能参与其中时,就创建了“双方的负面环境”.

她补充说:“您必须将两者都包括在内,这样他们才能知道’并分享知识,分享见识和进行协作。”

星巴克对此观点表示赞同’营销和产品副总裁Reuben Arnold指出“犯了几次错误”.

他解释说:“如果我们说推销过程从根本上讲就是试图了解我们的工作方式,那么它’不包括[内部团队]的人非常怀念。他们将进行很多合作,然后他们不’感觉他们是流程的一部分,并且可以感觉到方向已经改变,而不是参与其中。”

轻擦’全球品牌负责人克里斯蒂娜·洛伊扎(Christina Loaiza)也表示同意,并补充说,仅仅让内部团队参与进来可能会使您面临以下危险:“inward thinking”.

所有这三位营销人员都说,让内部团队与外部创意共同参与是一种平衡的举动,但对于避免紧张关系至关重要。

更多结论:“It’试图解释我们需要新的思维。 [内部团队]经常[说]‘我们可以提出想法,我们可以提出活动,我们可以提出创意’我们必须带他们一起去旅行,了解为什么’在我们的业务中获得新鲜的想法和专业知识非常有益。”

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