为什么B2B营销人员需要大赌‘The Big Long’
彼得·温伯格大多数B2B营销人员都集中在渠道的底部。但是，品牌投资最终将为您的业务创造更多价值。
如何向客户营销，而不仅仅是您的潜在客户
戴维·范·舍克成功的B2B品牌既可以吸引客户，又可以找到新客户，他们也知道您需要与这两个群体进行不同的沟通。
科技能否使B2B市场研究民主化？
马修·瓦伦丁技术正在帮助从公司到中小型企业的每个人都更轻松，更便宜地进行B2B市场研究，但是交流会因此而改善吗？
B2B业务如何从5万英镑的预算中创造740万英镑的流水线价值
营销周Reporters空调品牌纽埃（Nuaire）彻底改变了定位，这导致它在短短五个月内创造了740万英镑的流水线价值。
思科Messenger的经验如何为小型企业带来新机遇
肖恩·哈格夫这家B2B技术巨人有一个感知问题，被认为是大企业的品牌，因此，Facebook Messenger促使中小企业重新考虑。
内部B2B：营销需要什么销售
营销周Reporters我们的播客系列的第三集探讨了大流行如何改变了B2B购买者’的旅程，以及营销人员和销售团队之间需要的协作。
唐’将品牌建设与需求产生分开
大卫·海斯（David Hayes）B2B品牌通常将品牌建设和需求产生视为具有不同预算的单独目标，但是’在整个营销渠道中采用一种集成方法更为有效。
GE首席营销官Linda Boff阐述了为什么营销‘soul’ of the business
马修·瓦伦丁GE CMO希望营销人员意识到他们是“soul of the company”并在充满挑战的情况下找到一种无惧工作的方式。
‘Pipeline inertia’：B2B品牌的沉默杀手
戴维·范·舍克B2B营销人员擅长于提高意识和推动需求。但是，如果要度过这场特殊的全球风暴，我们所有人都需要采取工具来解决不断增长的管道问题。
Covid剧变数月后，品牌的营销数据需要紧急关注
本廷德尔由于许多品牌在锁定期间暂停了营销活动，并且客户不可避免地离开了工作，B2B营销人员必须迅速采取行动，以使数据再次适合目的。
B2B公司需要‘注入营销心态’ in the boardroom
罗里·萨瑟兰为了创新和发展，B2B公司需要更多非执行人员的营销代表。需要更多的差异化心理形式，并说明并非所有昂贵的事物都必然是代价。
实施有效的铅培养策略的七个步骤
约翰·休斯It’仅仅创建内容来吸引销售线索还不够，您需要了解他们的热情程度，并根据自己的兴趣定制他们的旅程。
B2B品牌必须抵制短期主义
戴维·范·舍克尽管有长期战略有效性的证据，但这种大流行似乎已引发向短期主义的转变。 B2B营销人员需要专注于正确的指标，以便在我们寻求经济复苏时保持平衡。
B2B品牌如何将其网站变成其最大的收入来源
营销周Partner您的网站可能是最具成本效益的潜在客户来源，但前提是您’重新有效地个性化每个访客’的经验，而不是等待他们询问。
内部B2B：在Covid之后会发生什么？
营销周ReportersB2B播客系列的第二集探讨了营销人员在未来几周，几个月和一年中的期望，以及从大流行到衰退期间他们应该如何应对。