数据管理不善的明显迹象，以及品牌如何避免这种情况
莫拉格·库德福德·琼斯数据正在推动以市场为导向的增长，但新宝2人员必须控制机房，因为未能有效使用数据也是其最大的障碍。
CX50 2020：大流行给品牌带来了什么有关客户体验的知识
莫拉格·库德福德·琼斯在我们的最后一篇文章中，强调了今年CX50名单的工作和观点，高管们解释了品牌如何从流行中吸取教训，以建立自己的客户体验。
CX50 2020：出色的客户体验始于公司文化
莫拉格·库德福德·琼斯在我们以2020年CX50成员为特色的圆桌会议上，大家一致认为，在危机时刻，照顾员工有助于照顾客户。
CX50如何将客户体验保持在业务议程上
莫拉格·库德福德·琼斯客户体验似乎没有以前那么重要，但正如我们CX50名单中的成员所表明的那样，它使品牌在大流行中不停地运转，并且如果保持投资，那么将来它将具有更大的竞争优势。
客户体验如何帮助品牌成功实现Covid-19的耐酸测试
莫拉格·库德福德·琼斯今年CX50成员的成就证明了整个组织范围内的客户体验心态是未来和现在的蓝图。
为什么品牌需要在可持续发展上立足
莫拉格·库德福德·琼斯在试图推动可持续发展议程时，新宝2人员及其代理机构仍在与商业现实作斗争，尤其是现在，生存是许多企业的首要任务。
如何B&Q的简单促销成为市场转移事件
莫拉格·库德福德·琼斯消费者很少坐起身来，在所有的市场喧闹声中都注意到零售商的促销活动，但是随着动听的配乐，色彩的爆炸和俏皮的品牌代码的使用，代理商“由五到五”的创意恰好达到了B&Q.
高效新宝2人员的习惯
莫拉格·库德福德·琼斯在由Neustar赞助的圆桌会议上，资深新宝2人员描述了展示新宝2有效性的努力，但也通过拥抱这样做的必要性证明了新宝2正在日趋成熟。
在无交易退欧的情况下新宝2人员应该怎么做
莫拉格·库德福德·琼斯无协议退欧将影响新宝2人员’日常工作非常重要，尤其是在人员配备，数据使用和供应链方面。这里’您需要知道的。
导航martech迷宫：如何满足期望
莫拉格·库德福德·琼斯本系列的最后一部分着眼于正确实施，以确保新宝2人员从价值和创造力方面充分利用martech的优势。
导航martech迷宫：如何确保实施顺利进行
莫拉格·库德福德·琼斯在与SAP合作的三部分系列的第二部分中，我们发现martech遇到的棘手问题和从一开始就需要做好的准备。
导航martech迷宫：如何开始
莫拉格·库德福德·琼斯在新宝2周的第一周’与SAP合作的新的三部分系列，我们绘制了购买新宝2技术的过程，为新宝2人员提供了避免陷入僵局所需的指导。
品牌如何将语音驱动的AI付诸实践
莫拉格·库德福德·琼斯语音助手正在从利基产品过渡到主流产品，这意味着它们在越来越多的品牌的客户旅程中是必需的。
内部聘用还是外部聘用：哪种才是培养人才的最佳方法？
莫拉格·库德福德·琼斯传统上是从内部招聘新宝2人员的大型组织意识到他们需要外部候选人带来的新技能，但是对于希望晋升这一行列的新宝2人员来说，组织知识和机会仍然有价值。
B2B品牌可以向B2C新宝2人员传授有关客户体验的知识
莫拉格·库德福德·琼斯客户体验是所有行业企业的重点，新宝2人员不应该’随着B2B越来越被认为是领导者，我们只能从B2C品牌中寻找灵感。