以数据为主导的方法如何使BT Sport进一步传播其信息
马修·瓦伦丁BT使用AI来打动全美有关足球的话题。
BT Sport如何使用AI领导国家’足球聊天
马修·瓦伦丁BT Sport改变了新宝2策略，以反映其所面临的竞争对手的变化。
BBH发挥创造力以寻求不公平的竞争优势
马修·瓦伦丁BBH始终如一地运用其使命以创造力来达到效果，这给评委们留下了深刻的印象，该方法被评选为“年度新宝2周大师奖”。
订婚回报：为什么John Lewis和Diageo转向个性化
马修·瓦伦丁约翰·刘易斯（John Lewis）和帝亚吉欧（Diageo）等品牌声称个性化产品推动销售–不仅在圣诞节–但是那些通过ROI来判断成功的人可能没有抓住重点。
有效性的崛起和Uber的曙光：十年的新宝2时刻，第二部分
马修·瓦伦丁在《新宝2周刊》的下一期中’回顾定义十年的时刻，我们考察了有效性的提高，Uber的曙光和Netflix的影响。
作为初级新宝2人员，我希望回答三个问题：Birds Eye’s Steve Challouma
马修·瓦伦丁Birds Eye市场总监Steve Challouma的工作重点是采取一种外向型的方法，他在该行业工作了二十多年，已经学会了如何将害羞转化为创造性的火力。
2020年趋势：英国脱欧未来的幽灵困扰着品牌和消费者
马修·瓦伦丁英国脱欧的形式的不确定性继续使品牌和消费者的计划变得困难，因为技能短缺使公司面临欧盟关税的前景。
从气候危机到英国退欧：为什么品牌拒绝安全对待
马修·瓦伦丁在气候紧急情况，英国退欧的混乱以及对美国枪支暴力的担忧的文化背景下，品牌越来越多地决定采取立场，而不是谨慎行事。
推荐读物：混乱的文化与消费者见面’ ‘raw needs’
马修·瓦伦丁《新宝2周刊》为新宝2人员回顾了最新的书籍和博客。
风险与回报：零售品牌如何管理回报
马修·瓦伦丁正常的经商活动或使底线瘫痪的开支，随着品牌商讨如何应对屡犯者，退货问题正日益攀升至零售议程。
租赁经济：“这不是趋势，而是运动”
马修·瓦伦丁购物者厌倦了以廉价产品为基础的一次性文化，购物者越来越多地选择租用从时尚到家具的产品，以寻求适合现代所有权观念的可持续解决方案。
为什么其他职位证明行销不是‘上色部门’
马修·瓦伦丁过多的担任高级新宝2职务的新职称是否反映了新宝2性质的变化，还是橱窗装饰变得疯狂了？
社会销售网站Depop，说明为什么数量是质量的关键
马修·瓦伦丁点对点社交销售Depop坚信其内容策略是‘重新发布最酷的狗屎’是吸引Z世代购物者的秘诀。
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吉尔伯特在橄榄球世界杯广告对决中脱颖而出
马修·瓦伦丁根据独家研究，运动器材品牌在日本锦标赛中通过怀旧运动吸引了消费者的眼球。