危机中的安慰：新宝2如何帮助我们感觉更好
马修·瓦伦丁在锁定和不确定性的时代，消费者在寻找新宝2来提供迫切需要的舒适感时对怀旧情有独钟。
有意识的消费主义：新宝2如何应对挑战
马修·瓦伦丁从减少红肉到升级衣服，有意识的消费主义正在崛起，这对各个领域的新宝2都具有真正的意义。
价格溢价：新宝2如何挑战类别规范
马修·瓦伦丁从奈斯派索（Nespresso）到Seedlip的新宝2都在改变消费者对产品的看法，从传统类别转移到吸引更多的购物者’ wallets.
在冠状病毒危机期间，新宝2是否能够实现其目标？
马修·瓦伦丁在全球Covid-19大流行中进行测试的目的是，哪些新宝2正在加紧努力，哪些新宝2却未达到目标？
‘大多数赌博广告都是一次性的’：为什么立博和珊瑚重新推出自己的新宝2
马修·瓦伦丁立博（Ladbrokes）和珊瑚（Coral）希望摆脱赌博业’s “一次性广告”他们希望将重点放在娱乐上，从而建立长期的新宝2亲和力。
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火星为新宝2发布创建内部孵化器计划
马修·瓦伦丁快速消费品巨头火星在成功测试新的营销理念后，正在将其内部孵化器计划扩展到新宝2开发中。
如何在16家涡轮增压机上加入Harrods营销人员’s career
马修·瓦伦丁米歇尔·D’Vaz Plant的职业生涯始于刚面对16岁的Harrods的首次求职申请时遇到的障碍，之后便开始接触机场零售并为Dragon工作’Den的企业家Peter Jones。
新宝2如何清理‘wild west’影响力营销
马修·瓦伦丁在虚假的追随者，机器人和过度夸大的宣传声中，有影响力营销坚持的新宝2正在寻求更大的透明度，更强的参与度以及与人才的更有意义的关系。
为什么选择塞恩斯伯里’s希望通过新的商店形式带来便利
马修·瓦伦丁像塞恩斯伯里这样的杂货零售商’s 和 分数&Spencer希望利用便利文化的发展，因为他们试图在城市购物者中争取更多的消费份额。
一位行销人员介绍学徒如何将她带到最高点
马修·瓦伦丁米歇尔·D’瓦兹普兰特（Vaz-Plant）在年仅16岁的哈罗德（Harrods）担任学徒，开始了她的营销生涯。现在，她是伦敦设计师奥特莱斯（London Designer Outlet）的营销主管，她希望下一代学徒能够为该行业提供急需的调整。
东方承诺：新宝2如何利用中国的购买力获利
马修·瓦伦丁东西方鸿沟两侧的新宝2都有诱人的机会，但了解文化差异对利用中国商业潜力至关重要。
宜家能否引发英国购物中心的复兴？
马修·瓦伦丁在以1.7亿英镑收购伦敦国王购物中心之后’宜家的哈默史密斯（Hammersmith）致力于振兴英国零售业。但这对更广泛的购物中心行业意味着什么？
现实咬伤：零售商计算过去圣诞节的成本
马修·瓦伦丁英国大街上最新的零售大屠杀是否意味着该行业已经触底？对折价的态度变硬可能表明现实已经开始咬人。
Lastminute.com如何匆忙进入旅行’s top flight
马修·瓦伦丁内幕故事：关于打破常规的使命，Lastminute.com’游击队式的营销和激烈的挑战者新宝2心态，加上幽默感，永久性地破坏了旅游业。
作为初级营销人员，我希望问三个问题：肯德基’s Meghan Farren
马修·瓦伦丁梅根·法伦（Meghan Farren）成为肯德基英国和爱尔兰的首席营销官，这是一条非常规的职业道路，这就是为什么她认为，有足够的胆识承担有计划的风险从长远来看会有所回报。