代理商必须提供敏捷性和伙伴关系，才能在2021年取得成功
安德里亚·维德勒（Andria Vidler）随着大流行的到来以及经济前景的黯淡，代理商需要帮助品牌找到他们所面临问题的创造性解决方案。
ITV如何‘organic’代理关系正给它带来优势
马特·巴克ITV相信“诚实，直接和有机的关系”与创意机构Uncommon合作，可以帮助广播公司从根本上改变观念并提高其在社会中的相关性。
1条评论
停止向代理商付款，开始为产品付款
罗宾·波恩有了问责制的新视角，营销人员就有机会进行更多创新，更快地完成更多工作，并帮助创建一个更健康的行业。
Covid的出色见解是距离无关紧要，这对营销人员来说是个好消息
利隆·斯马达（Liron Smadja）被迫进行远程工作的员工表现出亲密关系对工作质量没有影响，这为在全球市场开展活动中使用本地人才开辟了一系列机会。
标记为已读’s ‘ageist’评论指出WPP的问题更加令人担忧
JP卡斯特林代理商的经济状况意味着，他们通常不得不雇用一大批初级人才以廉价的价格工作，但即使在数字技术领域，他们也应该开始重视经验。
随着创作过程的加快，代理商有被抛在后面的风险
马特·巴克随着在Covid-19时代越来越多的品牌希望少花钱多办事，老派一站式代理商的时代即将终结吗？
洞察力和敏捷性将推动锁定后的客户与代理商关系
肖恩·哈格雷夫在锁定期间，代理商和营销人员必须比Zoom更好地了解彼此，但将来，品牌将依靠可以将洞察力与敏捷性相结合的合作伙伴。
为什么品牌需要在可持续发展上立足
莫拉格·库德福德·琼斯在试图推动可持续发展议程时，营销人员及其代理机构仍在与商业现实作斗争，尤其是现在，生存是许多企业的首要任务。
您的品牌正走向大流行后的pan症吗？
营销周PartnerFive by Five Global的首席执行官Nick Lawton表示，计划在冠状病毒之外的恢复计划将取决于迅速将耗尽或重新组建的团队与新的业务目标保持一致。
当你’敦促客户继续刊登广告，您需要自己走走
尼克·劳顿要求客户在削减自己的营销预算的同时保持支出是可以理解的，但是广告行业需要考虑复苏和生存。
BrewDog和星巴克为何如此‘a mistake’不让内部团队参与推销
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）这两个品牌都承认，他们已经学会了艰难的方法，即不让内部团队参与推销流程可以在内部创建“负面环境”。
奥迪’的品牌老板介绍如何精简行销
莫莉·弗莱明（Molly Fleming）品牌，数字业务和客户体验负责人Sven Schuwirth致力于为奥迪品牌注入活力，以实现可持续发展的未来，他对成功的秘诀充满信心。
与初创公司进行数百万英镑的营销赌注
夏洛特·罗杰斯（Charlotte Rogers）为了扰乱英国购买二手车的方式，卡索（Cazoo）开始了一项雄心勃勃的计划，将其业务从初创企业扩大到家喻户晓。
It’现在是营销人员向采购人员展示爱心的时候了
罗宾·波恩在采购方面持旧意见的不仅是代理商。营销人员也将从全新的角度受益。
许多代理商听起来一样，潜在客户如何分辨差异？
本戴维斯代理商如何在日益拥挤的环境中脱颖而出？他们需要记住，代理商的选择仍然是人与人之间的业务。